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供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴，怎么委婉的回復(fù)，重點(diǎn)來了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，一定不可以太明確的去表達(dá)出來，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說：我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點(diǎn)實(shí)行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點(diǎn)。二是立即生產(chǎn)部門
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
今天有朋友問到我對(duì)采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時(shí)候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級(jí)入門 ，這個(gè)階段可以學(xué)到采
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購?fù)噬硇钠v地講。 采購人員的培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，已再三宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
尋找供應(yīng)商廣開來源，不管是自行征求或經(jīng)由報(bào)轉(zhuǎn)介紹，必須主動(dòng)積極。另外，供應(yīng)商的尋求不應(yīng)局限于本地或本國，也應(yīng)該利用外地或國外的供應(yīng)來源尋找供應(yīng)商，由下列各種途徑來進(jìn)行。 1、閱讀專業(yè)刊物，可從各種專業(yè)性的報(bào)刊上獲悉，許多產(chǎn)品的供應(yīng)商如
供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異大的原因，當(dāng)我們接受到不同供應(yīng)商的不同報(bào)價(jià)后，需要分析報(bào)價(jià)不同的原因。分享九點(diǎn)報(bào)價(jià)差異原因， 一，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。有的供應(yīng)商特別是新的供應(yīng)商，為了獲得入場(chǎng)資格和更多的訂單，特意報(bào)低價(jià)，目的就是獲得門票并排擠其他供應(yīng)商。但其地
作為采購，如何選擇供應(yīng)商？ 供應(yīng)商選擇的五大影響因素 1、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本。產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會(huì)怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動(dòng)三步走策略。 第一步，摸清病因，對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸
（一）供應(yīng)鏈流程指標(biāo) 對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，只有相關(guān)協(xié)作方團(tuán)結(jié)起來共同做出改善的努力，才能產(chǎn)生巨大的協(xié)作的力量。而這種改善在流程上體現(xiàn)得更為突出。通過基于流程的績(jī)效分析，可以高效地找到流程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并共同做出努力。 供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主
基于四象限分類法的采購戰(zhàn)略的選擇 摘要：本文通過四象限分類模型，將采購物品分為關(guān)鍵物品、瓶頸物品、常規(guī)物品和杠桿物品。同時(shí)引入了供應(yīng)商知覺模型，將供應(yīng)商對(duì)采購商的知覺分為核心型客戶、發(fā)展型客戶、邊緣型客戶以及剝削型客戶。在將采購物品分類模
邁瑞公司：駕馭復(fù)雜供應(yīng)鏈體系
供應(yīng)商分類是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。可以按照階段和戰(zhàn)略兩種模式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。 第一，階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評(píng)估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
通常企業(yè)里哪些部門會(huì)與供應(yīng)商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來。 第二，從
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
采購成本降低方法與談判技巧 本著相互學(xué)習(xí)探討的精神，將這幾年來所累積的降低成本方面的采購經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享一下： 主要分為“情報(bào)資訊的收集、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的提升、采購管理”三大方面。 一、 情報(bào)資訊的收集：是談判議價(jià)的重要
申明江 2014年8月2日，昆山中榮公司的一聲爆炸，也炸裂了其美國三大汽車巨頭的供應(yīng)鏈，隨后24小時(shí)，其主要客戶中信戴卡對(duì)外宣布自身供應(yīng)鏈不受影響。顯然，戴卡通過改變訂單分配或啟用備選供應(yīng)商應(yīng)對(duì)了這一危機(jī)。試想，如果戴卡只有這一家供
如何確保供應(yīng)商按時(shí)交貨？供應(yīng)商一旦不能及時(shí)交貨，肯定急壞了一群人，不過最終還得采購出來把事情擺平。所以用五個(gè)履行來確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。 1、合同可履行。采購過程中訂單或要求事項(xiàng)不明確，對(duì)品質(zhì)的要求不明確等等，都可能造成供應(yīng)商不能按時(shí)交
供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則： 1、目標(biāo)定位原則。這個(gè)原則要求供應(yīng)商評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的廣度和深度，應(yīng)依據(jù)所采購商品的品質(zhì)特征、采購數(shù)量和品質(zhì)保證要求去選擇供應(yīng)商，使建立的采購渠道能夠保證品質(zhì)要求，減少采購風(fēng)險(xiǎn)，并有利于
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該看什么？無論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評(píng)估，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場(chǎng)氛圍。在現(xiàn)場(chǎng)可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會(huì)形成鮮明對(duì)比。很難想象，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)氛
供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則： 1、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)
一、公司簡(jiǎn)介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)Michael Dell 創(chuàng)立，他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長(zhǎng)。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
供應(yīng)商交貨時(shí)驗(yàn)收的主要工作， 1、確認(rèn)供應(yīng)商物料來自何處。有無錯(cuò)誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應(yīng)分別計(jì)算。 2、確定送到日期與驗(yàn)收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗(yàn)收時(shí)效，避免急故推
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時(shí)，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制，這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包
上次我們談到，技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購人員，才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí)，采購還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊(duì)伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
如何判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理？ 一、欲望定價(jià)法。欲望定價(jià)法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價(jià)格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特，欲望強(qiáng)勁，對(duì)于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價(jià)值定價(jià)法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價(jià)值將會(huì)支
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià)，也要給人家利潤(rùn)空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期，就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方