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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我工作進(jìn)度怎么回？領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問(wèn)進(jìn)度，說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題。第一，這件事情很重要，他需要多關(guān)注。第二呢，可能是你匯報(bào)的不夠，需要再去掌握一些情況。同時(shí)在匯報(bào)的過(guò)程當(dāng)中，我們要詳略得當(dāng)，不要過(guò)于長(zhǎng)篇大論，但是呢也不能過(guò)于簡(jiǎn)潔。你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你這個(gè)事兒
隔級(jí)下屬來(lái)向你越級(jí)匯報(bào)，直接幫他解決問(wèn)題，這個(gè)是極其錯(cuò)誤的。在公司中，越級(jí)匯報(bào)是一個(gè)常見(jiàn)，但需要慎重處理的問(wèn)題。它不僅可能破壞組織的層級(jí)關(guān)系，還可能對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響，深入探討這個(gè)問(wèn)題，并提煉出一個(gè)解決策略。 第一，
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，是覺(jué)得形式重要，還是內(nèi)容重要。但如果你的形式太磕磣，領(lǐng)導(dǎo)根本就聽(tīng)不去內(nèi)容，就像去相親，如果對(duì)方長(zhǎng)得不符合你的審美，就算再優(yōu)秀，你也不想第二次約會(huì)了，工作匯報(bào)一樣，干得好更要匯報(bào)的好，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了多少活，吃了多少苦，
學(xué)會(huì)職場(chǎng)的 “越級(jí)匯報(bào)”，越級(jí)是個(gè)職場(chǎng)大忌，但為什么還鼓勵(lì)適時(shí)地去越級(jí)匯報(bào)？ 一、當(dāng)你的直接領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能時(shí)，有些直接領(lǐng)導(dǎo)自身工作能力弱，在他的手下，你就只能混吃等死，在這種情況下，別耗費(fèi)你的寶貴時(shí)光，向你的最高領(lǐng)導(dǎo)
我自己參加過(guò)幾次晉升答辯，有成有敗，也輔導(dǎo)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的答辯，最后也有拿到很好的結(jié)果。接下來(lái)將跟你聊一聊該如何準(zhǔn)備一場(chǎng)晉升答辯？你有沒(méi)有想過(guò)，晉升的底層邏輯是什么？其實(shí)，晉升的本質(zhì)是你的能力已經(jīng)超越了當(dāng)前職級(jí)的要求。并達(dá)到了下一個(gè)職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，
領(lǐng)導(dǎo)把一件事情交給你，悄悄的做完了，過(guò)了幾個(gè)星期，領(lǐng)導(dǎo)突然想起來(lái)問(wèn)進(jìn)展怎么樣了，你這才回復(fù)說(shuō)完成了。這樣完成任務(wù)，你可能還以為在領(lǐng)導(dǎo)心中有加分，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)心里邊已經(jīng)偷偷給你減分。最讓人有安全感的表達(dá)方式，就是凡事有交代件件有著落，事事有回應(yīng)
在單位里要，多找領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，對(duì)齊顆粒度才能事半功倍，但不要總是當(dāng)著其他人的面，去領(lǐng)導(dǎo)辦公室，那太扎眼了，但領(lǐng)導(dǎo)辦公室總有人，又不知道他住了怎么辦？很簡(jiǎn)單兩個(gè)思路。 第一個(gè)思路，看時(shí)機(jī)。要么早，要么晚，要么巧，早就是要去的早，如果領(lǐng)導(dǎo)
很多人不是工作沒(méi)干好，而是匯報(bào)一團(tuán)糟，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)著聽(tīng)著，覺(jué)得這個(gè)人對(duì)自己手頭的工作都講不清楚，肯定是在摸魚(yú)，那應(yīng)該怎么匯報(bào)？教你五句話，匯報(bào)中可以經(jīng)常用，反復(fù)用，效果很好。 一、開(kāi)頭。領(lǐng)導(dǎo)耽誤你3分鐘，我向你匯報(bào)一下什么什么工作的進(jìn)展。
如果在電梯碰到領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎么辦？打聲招呼，就在旁邊站著？等領(lǐng)導(dǎo)要下電梯了，給他開(kāi)門？其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯是一個(gè)很好的溝通機(jī)會(huì)，麥肯錫有個(gè)著名的三十秒電梯法則，要求在三十秒之內(nèi)，用非常有吸引力的方式，簡(jiǎn)明扼要的闡述觀點(diǎn)，如果展開(kāi)講，不要超過(guò)三個(gè)小
工作周報(bào)該怎么寫？一提到寫周報(bào)，你是不是覺(jué)得頭疼，每次都不知道該寫什么。要么隨便寫幾行應(yīng)付了事，要么就把一周所有的事情和細(xì)節(jié)都羅列出來(lái)，自己花了不少時(shí)間，也寫得很痛苦。而對(duì)于收到周報(bào)的人，也因?yàn)樽ト〔坏街攸c(diǎn)，看的也很痛苦。久而久之，寫周報(bào)就
說(shuō)清楚，講明白是項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)時(shí)所具備的必備的能力，那么項(xiàng)目經(jīng)理該如何向老板進(jìn)行匯報(bào)？ 第一點(diǎn)，投其所好。匯報(bào)內(nèi)容要緊扣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)的意圖，夸夸其談或者不善言辭都不妥當(dāng)，擺數(shù)據(jù)、講道理，同步具體項(xiàng)目的進(jìn)程，才能讓上級(jí)覺(jué)得你的項(xiàng)目，在有
不要覺(jué)得你的工作內(nèi)容不重要，就不去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不匯報(bào)的結(jié)果是干活好幾年，歸來(lái)仍是小透明，但是工作中都是瑣碎的活，怎么匯報(bào)雜活？匯報(bào)三個(gè)步驟清理思路。 第一，分類歸納。你做的雜活有哪幾種類型？比如按業(yè)務(wù)板塊劃分、按重要程度劃分、按單位結(jié)
擅長(zhǎng)匯報(bào)工作的人，往往升職加薪快，匯報(bào)前先明確三點(diǎn)：你是想讓領(lǐng)導(dǎo)知道什么，還是想讓領(lǐng)導(dǎo)做什么決定，還是需要領(lǐng)導(dǎo)提供什么資源幫助。通用模板就是結(jié)論加進(jìn)度加問(wèn)題加建議加復(fù)盤。 一、如果是剛接手任務(wù)，要點(diǎn)就是：先確認(rèn)工作內(nèi)容，明確方向，再制
hr想要寫好自己的半年工作總結(jié)，這五項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容一定要有： 一、階段工作目標(biāo)的完成度。把在年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，看看完成進(jìn)度是否符合預(yù)期。 二、半年工作內(nèi)容的分類總結(jié)。把在上半年所完成的工作內(nèi)容和工作成果，進(jìn)行
在體制內(nèi)想要不吃虧，記住只要口頭匯報(bào)做好了，你就成功了百分之五十，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在悄悄用的十個(gè)技巧，想提拔成職，一定用得上。 一、高頻率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的次數(shù)，永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)希望你匯報(bào)的次數(shù)，經(jīng)常匯報(bào)是領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)你信任感的最直接手段。 二
不管你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有多好，都要記住自己的角色定位，不該說(shuō)的話不要隨隨便便給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，什么是不該說(shuō)的，比如這六類，就是不適合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的： 一、不要匯報(bào)雞毛蒜皮的小事，撿要緊的說(shuō)，對(duì)方有時(shí)間有興趣再講其他的。 二、不要匯報(bào)敏感信息的大
善于職場(chǎng)匯報(bào)才是核心能力，很多朋友在職場(chǎng)上能做事、做成事，但是不善言辭，特別是在匯報(bào)這個(gè)很重要的環(huán)節(jié)卡殼，善于匯報(bào)才是向上溝通的核心能力，怎么辦？ 一、匯報(bào)四段論。結(jié)果加過(guò)程加建議加下一步的計(jì)劃，可以事先寫下來(lái)，熟讀幾遍，然后轉(zhuǎn)成關(guān)鍵
我給你分享一個(gè)電梯匯報(bào)法，讓你5分鐘之內(nèi)就能夠完成工作匯報(bào)，分分鐘讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。這個(gè)匯報(bào)術(shù)是PREP的匯報(bào)結(jié)構(gòu)。 1、position觀點(diǎn)。就是先要用一兩句話來(lái)說(shuō)清楚你想要的東西是什么，比方說(shuō)希望領(lǐng)導(dǎo)同意你的預(yù)算，或者是同意你下
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)告訴你，職場(chǎng)上不管你是不是筆桿子，一定要學(xué)會(huì)紙上談兵，這是必備的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為什么？越是大領(lǐng)導(dǎo)越愛(ài)重用紙上談兵的下屬，而不是悶頭干活的，說(shuō)白了就是喜歡能說(shuō)會(huì)道，擅長(zhǎng)匯報(bào)的人，90%的大領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)工作匯報(bào)來(lái)判斷一個(gè)人該不該被提拔，有一
復(fù)盤是總結(jié)嗎？ 提起復(fù)盤時(shí)，總有人會(huì)說(shuō)，“復(fù)盤就是總結(jié)唄，我們經(jīng)常做。” 我們不急著辯論，先來(lái)看一個(gè)例子： 小劉同學(xué)，體胖，三個(gè)月前決定瘦身，以便參加畢業(yè)十周年的同學(xué)聚會(huì)時(shí)有個(gè)身材，但三個(gè)月過(guò)去了，
在職場(chǎng)中做的好，也要匯報(bào)的好，才會(huì)在老板那里留下好印象，無(wú)論是年終獎(jiǎng)還是升職加薪，都少不了你的，掌握下面這個(gè)框架，三分鐘工作匯報(bào)，不用愁。 第一步，戴帽子。比如在相關(guān)政策的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在某某領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們通過(guò)怎樣的
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求匯報(bào)，還應(yīng)不應(yīng)該主動(dòng)匯報(bào)？ 第一，如果上級(jí)沒(méi)有明確，可匯報(bào)可不匯報(bào)，說(shuō)明這件事要么不太重要，要么就是對(duì)你沒(méi)有期待，這個(gè)時(shí)候，評(píng)估一下以上的情況再做決定。 第二，上級(jí)說(shuō)“你看著辦”，這種現(xiàn)象只有
述職是如何評(píng)分的呢？今天來(lái)分享一下我們HR作為述職的組織者，如何去制定一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，幫助評(píng)委更加客觀公正的去打分呢？那么述職評(píng)分啊，包括五個(gè)維度。 1、是述職的表現(xiàn)，那么語(yǔ)言權(quán)重是十分。主要看呢他的語(yǔ)言表達(dá)的清晰度重點(diǎn)是否突出。儀容儀
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活，這是每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。我從入職新人做到上市公司高管只用了一年的時(shí)間，跟你們說(shuō)句大實(shí)話。我絕對(duì)不是一個(gè)埋頭苦干型的人，我會(huì)自我宣傳，宣傳我干的活很好，宣傳我很認(rèn)真，很求上進(jìn)，這是提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。沒(méi)人會(huì)告
周報(bào)寫不好，是老板無(wú)能的體現(xiàn)，甚至于我都不理解，為什么會(huì)有那么令人發(fā)指的公司，讓員工機(jī)械的盲目的沒(méi)有意義的浪費(fèi)時(shí)間去寫周報(bào)，那我給大家說(shuō)一說(shuō)周報(bào)寫不好的幾種情況。 1、老板要求必須要寫多少字，五百字起步，八百字優(yōu)秀，一千字卓越，那就是
有些事兒就算跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好，也不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第一，對(duì)同事的負(fù)面評(píng)價(jià)。對(duì)同事進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你產(chǎn)生不滿，如果你對(duì)某個(gè)同事有意見(jiàn)，可以選擇私下溝通，而不是在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)三道四。 第二，設(shè)及單位機(jī)密
每次聽(tīng)你匯報(bào)工作，都替你著急，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一句，你答一句，像三歲半的小朋友一樣，那應(yīng)該怎么匯報(bào)，教你四個(gè)匯報(bào)技巧，很簡(jiǎn)單，下次匯報(bào)用起來(lái)。 一、收益邏輯。匯報(bào)的時(shí)候，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這個(gè)工作帶來(lái)的好處、收益、列數(shù)據(jù)，不要提無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 二
年中總結(jié)≠總結(jié)工作，老板主要看這4點(diǎn)： 一、要有深度：年終總結(jié)，絕對(duì)不是事無(wú)巨細(xì)的工作羅列，老板不是想通過(guò)年終總結(jié)查驗(yàn)工作量，苦勞不是功勞，要用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)結(jié)果和價(jià)值。比如職能崗位的招聘同學(xué)，通過(guò)優(yōu)化招聘流程，大大縮短招聘
“你好，我是一位全職寶媽，我申請(qǐng)加入志愿者！”看似簡(jiǎn)單的一句話，但代表著一位寶媽果敢剛毅的請(qǐng)戰(zhàn)決心，鏗鏘有力、擲地有聲。 一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫
HRBP的年度述職工作怎么做呢？那又到年底了很多總結(jié)呀，述職性的工作又要開(kāi)始了。那么建議大家呀可以圍繞這么幾點(diǎn)來(lái)做年度的述職。 1、年度工作目標(biāo)的一個(gè)完成情況的復(fù)盤。那么咱們首先可以用一頁(yè)P(yáng)PT來(lái)簡(jiǎn)單明了的來(lái)展示我們我們目標(biāo)的一個(gè)完成