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HR的工作要想好，工作匯報少不了，能進行有效的工作匯報嗎？一般而言，工作匯報主要有兩大功能： 一、讓領(lǐng)導更加清楚你的工作進展和工作成果。 二、讓領(lǐng)導可以及時了解你工作當中面臨的問題，為你提供幫助，掃清后續(xù)的工作障礙。 從時
一個毀三觀的，決定能不能升職加薪的，根本不是專業(yè)能力，而是領(lǐng)導覺得你能不能勝任更高階的崗位，所以日常的每一次匯報，其實都是一個小的晉升述職場合，都需要重視，但是做匯報有三個坑點。 坑點一，為了匯報而匯報，匯報一開場，就趕緊直接打開PP
年中總結(jié)≠總結(jié)工作，老板主要看這4點： 一、要有深度：年終總結(jié)，絕對不是事無巨細的工作羅列，老板不是想通過年終總結(jié)查驗工作量，苦勞不是功勞，要用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)結(jié)果和價值。比如職能崗位的招聘同學，通過優(yōu)化招聘流程，大大縮短招聘
擅長匯報工作的人，往往升職加薪快，匯報前先明確三點：你是想讓領(lǐng)導知道什么，還是想讓領(lǐng)導做什么決定，還是需要領(lǐng)導提供什么資源幫助。通用模板就是結(jié)論加進度加問題加建議加復盤。 一、如果是剛接手任務，要點就是：先確認工作內(nèi)容，明確方向，再制
復盤是總結(jié)嗎？ 提起復盤時，總有人會說，“復盤就是總結(jié)唄，我們經(jīng)常做。” 我們不急著辯論，先來看一個例子： 小劉同學，體胖，三個月前決定瘦身，以便參加畢業(yè)十周年的同學聚會時有個身材，但三個月過去了，
領(lǐng)導沒有要求匯報，還應不應該主動匯報？ 第一，如果上級沒有明確，可匯報可不匯報，說明這件事要么不太重要，要么就是對你沒有期待，這個時候，評估一下以上的情況再做決定。 第二，上級說“你看著辦”，這種現(xiàn)象只有
hr想要寫好自己的半年工作總結(jié)，這五項基礎(chǔ)內(nèi)容一定要有： 一、階段工作目標的完成度。把在年初制定的各項目標和實際完成情況進行對比，看看完成進度是否符合預期。 二、半年工作內(nèi)容的分類總結(jié)。把在上半年所完成的工作內(nèi)容和工作成果，進行
我自己參加過幾次晉升答辯，有成有敗，也輔導過團隊成員的答辯，最后也有拿到很好的結(jié)果。接下來將跟你聊一聊該如何準備一場晉升答辯？你有沒有想過，晉升的底層邏輯是什么？其實，晉升的本質(zhì)是你的能力已經(jīng)超越了當前職級的要求。并達到了下一個職級的標準，
當領(lǐng)導問我工作進度怎么回？領(lǐng)導主動問進度，說明兩個問題。第一，這件事情很重要，他需要多關(guān)注。第二呢，可能是你匯報的不夠，需要再去掌握一些情況。同時在匯報的過程當中，我們要詳略得當，不要過于長篇大論，但是呢也不能過于簡潔。你說領(lǐng)導問你這個事兒
企業(yè)的老板跟我講說我工作安排了，發(fā)現(xiàn)我的下屬員工從來不主動進行匯報。其實工作匯報也是有標準和規(guī)范的，我想說你對你的員工是否提出了如下的要求呢？工作開始時要向上級匯報工作計劃，讓上級知情安心。一切正常時要向上級匯報進展，讓上級知道狀態(tài)。工作進
王吉鳳
單剛
孟文勇
紀菲