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我陪企業(yè)做戰(zhàn)略解碼，永遠(yuǎn)先問這三個(gè)最要命的問題 每年四季度到次年一季度，我都會(huì)參與數(shù)十家企業(yè)的戰(zhàn)略解碼會(huì)。一個(gè)普遍現(xiàn)象是：老板激情描繪愿景，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真記錄數(shù)字，散會(huì)后各回各崗。年底復(fù)盤，目標(biāo)完成率普遍在50%-70%之間。問題出在哪？不...
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型用不好？問題出在"差距分析"第一步就錯(cuò)了 每年第四季度，都是企業(yè)密集召開"戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)"的時(shí)節(jié)。作為常年陪伴企業(yè)做戰(zhàn)略解碼的顧問，我觀察到一個(gè)令人揪心的現(xiàn)象：90%的企業(yè)把BLM...
文章概覽：2026年開年，手機(jī)廠商失去定價(jià)權(quán)、存儲(chǔ)價(jià)格暴漲、AI重新劃分生存門檻……企業(yè)家們面對(duì)的不再是增長快慢的問題，而是利潤正在歸零的現(xiàn)實(shí)。這篇文章將聚焦三個(gè)必須砍掉的“偽戰(zhàn)略”，結(jié)合...
華為“五看三定”戰(zhàn)略閉環(huán)：一套讓中小企業(yè)戰(zhàn)略從紙上落到地上的實(shí)操指南 抓住戰(zhàn)略規(guī)劃核心，小企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)大成長 在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略規(guī)劃能力已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)倒閉案例中...
商業(yè)世界中類似的悖論比比皆是：雄心的戰(zhàn)略藍(lán)圖在實(shí)施中頻頻走樣，完美的商業(yè)計(jì)劃在市場(chǎng)中處處碰壁。這些現(xiàn)象背后，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的四大斷層在作祟——戰(zhàn)略與預(yù)算的斷層、預(yù)算與運(yùn)營的斷層、運(yùn)營與監(jiān)控的斷層、監(jiān)控與組織的斷層。 ...
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是...
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xué)一起研發(fā)，后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2...
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。...
企業(yè)的成功離不開正確的戰(zhàn)略，本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素，結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例，為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向...