已加入本站3013天 , 點擊量：32543 次
員工的幸福感與其工作效率息息相關(guān)，因此從長遠看來，員工的幸福感也會深刻影響到企業(yè)的發(fā)展。有幸福感的員工每天能夠積極努力地去工作、去創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，而沒有幸福感的員工則會對工作失去興趣，甚至影響其他人的工作效率。如何提高員工幸福感
勞動仲裁裁決書分兩種，終局裁決書和非終局裁決書，生效時間不同： 1.終局裁決書：在裁決書作出之日發(fā)生法律效力，但勞動者收到裁決書的15日內(nèi)向人民法院起訴的除外。 勞動者起訴后又撤訴的，裁決書在法院準予撤訴裁定書送達之日起生效。勞動者申請
根據(jù)《國務院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》（自2014年1月1日起施行）第三條、第五條和第六條的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)對部分公民放假的節(jié)日及紀念日中遇到的問題分析歸納如下： （一）哪些節(jié)日屬于部分公民放假的節(jié)日及紀
在生活中我們總是會遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
問： 修立規(guī)章涉及員工切身利益時，要遵守哪些流程？ 答： 訂立或修訂規(guī)章制度涉及員工切身利益時，要遵守民主管理程序，具體包括兩個步驟： 第一步，討論程序——企業(yè)訂立或修訂規(guī)章制度的內(nèi)容草案提交職工代表大會或全
在人力資源從業(yè)人員大軍中，總體數(shù)量上女性大于男性，但是高層職位中，男性人數(shù)大于女性，至于原因暫且放置一邊！重要說明的是今天是女神的節(jié)日，必須要給奮斗在HR戰(zhàn)線的女HR們送上特別的禮物! -婚假-
01 認清權(quán)利與義務 1.1員工自由擇業(yè)權(quán)是法定基本權(quán)利 《就業(yè)促進法》第二條明確規(guī)定“堅持勞動者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進就業(yè)的方針”，第三條明確指出“勞動者依法享有平等就業(yè)和自主擇業(yè)的權(quán)利
社會競爭越來越激烈，眾多企業(yè)的員工心理健康問題也越來越突出。員工心理問題頻繁出現(xiàn)，嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。那么究竟是哪些因素威脅著員工心理健康呢？下面，益西心理專家為你介紹影響員工心理健康的5個因素
如何減少員工流失？眾所周知，員工是企業(yè)最重要的人才，如果一個企業(yè)沒有員工的話，再好的硬件設施也創(chuàng)造不出價值和效益，因此，企業(yè)要重視員工的力量，做好員工管理，防止員工流失。如何降低員工流失率？今天，尊心心理專家結(jié)合以往的心理援助經(jīng)驗來為你支招
如何留住優(yōu)秀員工？優(yōu)秀員工的流失對于企業(yè)來說，是一個巨大的損失。很多企業(yè)管理者都認為，招聘一個優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)一個優(yōu)秀員工更難，當辛辛苦苦挖掘來或者培養(yǎng)好的優(yōu)秀員工提出離職時，相信每一位企業(yè)管理者都感到壓力山大。因此，怎樣留住優(yōu)秀員工也是企
問： 客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議，單位額外支付勞動者一個月工資，可以解雇嗎？ 答： 可以。勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)與勞動者協(xié)商，未能就變
當面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個同事，他會跟你吵架，一來你可能會比較郁悶，怎么會去跟我吵架呢？二來你從另一個角度想。 1、第一是一個比較單純的人，不是很有城府的人，工作當中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當面笑哈哈，背后
企業(yè)HR問：公司基層業(yè)務員要求在印制名片時，名片上的頭銜或職務寫為業(yè)務經(jīng)理；而實際上業(yè)務經(jīng)理比業(yè)務員高幾個級別。問此做法是否存在法律風險？ 專家分析：此做法存在一定的風險，但該風險不屬于大風險。日后員工可能主張自己是業(yè)務經(jīng)理，
最近講課過程中接觸到的很多老板和HR幾乎都在向我抱怨一個問題:為什么新生代員工的工作積極性和執(zhí)行力如此之差？多干一點都不愿意，拿他們真沒辦法。今天我想通過一個案例來剖析員工的職業(yè)化工作心態(tài)我們到底為誰工作？ 有一袋50斤的面和100斤
在職場呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對你會有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會啊，一起去培訓的時候，關(guān)鍵詞就是讓對
問： 事實勞動關(guān)系與勞務關(guān)系如何區(qū)分？ 答： 區(qū)分事實勞動關(guān)系與勞務關(guān)系的最重要的一點就是事實勞動關(guān)系是勞動關(guān)系，受勞動法等法律的規(guī)范，而勞務關(guān)系不屬于勞動關(guān)系的范疇，它只是一種普通的民事法律關(guān)系，受民事法律的調(diào)整和規(guī)范。 ?事實勞
<p align="left">在企業(yè)人力資源管理中，人才的選、用、育、留是一方面，另一方面則是淘汰。大家總是在前期的選人、用人、育人、留人方面下足了功夫，卻總是忽略如何妥善處理淘汰這一點。近日任正非批華為P
職場中如何處理好上下級關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場上領(lǐng)導和下屬是平等的，這也是上下級
一、把好招聘關(guān)，從源頭開始為提高員工忠誠度打好基礎。 總部設在寧波世貿(mào)大廈的一家大型外企老總曾在他辦公室里對筆者感嘆道：“跳槽與人的個性有關(guān)，習慣性跳槽的員工我們不敢要。”其言語中無不透露出對缺乏穩(wěn)定性
不管是國企還是民企。領(lǐng)導的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。 &nb
<div class="article-content" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; box-sizing: border-box;
年，就這樣隆重而來，又悄然而去，今天，你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期，開始工作了，或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里，新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實現(xiàn)的夢想，那些還沒到達的遠方，都在等待你的出發(fā)和起步。 也許，生活尚不如
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點，總感覺意猶未盡，決定還是寫點什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細聊，篇幅會非常大，這里不做展開。本篇
21世紀最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人才和人才組建的團隊成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點。如何識別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ “人才”二字，從古至今，萬變
工作上開玩笑是活躍團隊氛圍的一種方式，能給團隊成員帶來良好的關(guān)系維護。但是如果弄不好，也會破壞團隊成員間的關(guān)系，引發(fā)沖突。接下來就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開不得。俗話說，術(shù)業(yè)有專攻，團隊中每一
金無足赤，人無完人，沒有人不會犯錯誤，成功的領(lǐng)導者只是更少犯錯而已。但作為一個人力資源管理新手，如果不能預防以下五個不好的行為習慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 當然也不
因為到了年末,很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會流失呢? 其實每一個員工流失都是有不同的原因,馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
一、 人力資源部能否成為利潤中心 ？人力資源工作者能否成為經(jīng)營創(chuàng)利者？ 傳統(tǒng)觀念認為，在企業(yè)里只有制造部門才能創(chuàng)造價值，產(chǎn)生利潤。理念拓寬一些，增加了研發(fā)、銷售、物流等部門。然而總是認為人力資源部不能創(chuàng)造價值產(chǎn)生利潤，只能算一個成
懲罰是無奈的管理舉動。任何一名管理者，當其對依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時候，都應該立即反省和檢討，其上級管理者也應該即時提醒。 盡管懲罰作為最后的無奈之舉，能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用，但是泛濫的懲罰所帶來的負面作用是有目共睹