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新生代．創(chuàng)業(yè)型演說家—時開華
他是魔鬼訓練營的總教練，是培訓界的傳奇人物，被業(yè)界譽為“創(chuàng)業(yè)少帥”！
他是創(chuàng)業(yè)型演說家、人才戰(zhàn)略架構師、企業(yè)資深訓練師、國家中級體驗導師、
春滿商學院高級導師、龍門慈善基金創(chuàng)辦人、2014年度中國青年演說家百強
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從游擊隊像正規(guī)軍轉型的兩大要點

從游擊隊像正規(guī)軍轉型的兩大要點                             &nb

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領導水平的分級

關于領導水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領導水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認為，老子對領導水平的分級，非常有道理，而且精

陳洪浪 3070 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經驗，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2989 瀏覽次數(shù)

團隊規(guī)模多少人才是合理的？

團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學的分

張九宏 3535 瀏覽次數(shù)

治國猶如治企，治企亦如治國

管仲相齊，推行變革，實現(xiàn)了“九合諸侯，一匡天下”的春秋霸業(yè)，為后人留下了寶貴經驗。中國歷經滄桑變遷，經歷了無數(shù)次變革，而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來，我在全國各地講授管子思想，很多企業(yè)家問我，管子思想治理國家可以，治

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唐僧團隊的角色分工

        一個團隊當中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什

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你的團隊是否存在這五個原因阻礙發(fā)展

有句話說的好，成在經營，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因為做好了經營，而團隊一直建不起來，往往是因為管理出問題，你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會，員工無論跟多久都很難成長，員工不成長，

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華為輪值董事長機制的先進性正在經受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。   其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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團隊領導如何帶領團隊完成工作任務？

理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領導面臨的問題。一方面，團隊領導要領會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領導帶領團隊必須

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員工懶散，工作態(tài)度消極敷衍，一招幫你解決團隊氛圍不好的問題！

公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個？當團隊氣氛不好的時候，大多數(shù)情況下，其實是大家沒有信心，永遠記住一句話，因為看見我們相信，而不是先相信，所以才看見。得讓團隊相信他自己是可以做到的，他才會去真的干。先

陳燕萍 3024 瀏覽次數(shù)