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華企管理學(xué)院特約講師；
國家人力資源管理師、國家職業(yè)指導(dǎo)師；創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)副教授、人力資源管理專業(yè)副教授；北京大學(xué)EMBA特聘講師、北京時代光華教育科技有限公司特聘高級培訓(xùn)師; 資深管理咨詢顧問;
主要經(jīng)歷：早年曾在國家及省級干部講師團(tuán)擔(dān)任專職培訓(xùn)師，承擔(dān)黨政干部【點擊詳細(xì)】
春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：&l
在縣報、市報、省報當(dāng)編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進(jìn)楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
什么是核心競爭力 通俗的說，企業(yè)的核心競爭力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上來說，所謂的核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能、知識和經(jīng)驗的組合，這種能力能夠為客戶創(chuàng)造獨特價值，并能夠使對
班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人，都明確目標(biāo)與計劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強大，目標(biāo)的制定要滿足這四個點：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
什么是結(jié)果管理 結(jié)果管理就是企業(yè)的每一項工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向，在強調(diào)運營、經(jīng)濟(jì)的同時，把結(jié)果歸納總結(jié)的管理起來，以便以后能夠在相似的工作中，找到非常清楚的結(jié)果定義。結(jié)果管理對于企業(yè)就是一種能夠節(jié)省人力物力的有效方法。簡單的說，
在2014到2016年，中興通訊與國際大師拉姆·查蘭先生合作了一個急速執(zhí)行力項目——JPS。而沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓是JPS的鼻祖，它還曾幫助福特汽車走出困境，被喬布斯引入蘋果后，更被奉為經(jīng)典。
最近有一個客戶的總經(jīng)理非常苦惱，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗，認(rèn)為主要有這四點。 第一，信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊，
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—
胡魏峰
薛魁中
李乾
李政頡
張金洋
姚光林
李華
胡振
陳一拙
李軍
鄭凱文
李培翔
廖躍洪
余晨
栗寧