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楊紅灶老師專(zhuān)職從事企業(yè)培訓(xùn)工作7余年。對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理之心態(tài)激勵(lì)提升、團(tuán)隊(duì)組建管理及企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與完善有獨(dú)特的見(jiàn)解和研究。在員工商務(wù)禮儀、職業(yè)心態(tài)、崗位素養(yǎng)、高效團(tuán)隊(duì)、中層管理者培訓(xùn)等方面有多年的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)。能以前瞻的理念、豐富的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用的方法，將企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論研究相結(jié)合，滿(mǎn)足不同【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好壞，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)氛圍低迷的時(shí)候，所有的成員都會(huì)跟著士氣低落。因此作為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立積極向上的氛圍，是一件相當(dāng)重要的工作。那么，如何才能營(yíng)造出一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？分享4個(gè)建議給大家。 1、做好自己的

王大泓 3750 瀏覽次數(shù)

治國(guó)猶如治企，治企亦如治國(guó)

管仲相齊，推行變革，實(shí)現(xiàn)了“九合諸侯，一匡天下”的春秋霸業(yè)，為后人留下了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)歷經(jīng)滄桑變遷，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次變革，而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來(lái)，我在全國(guó)各地講授管子思想，很多企業(yè)家問(wèn)我，管子思想治理國(guó)家可以，治

范慶驊 3215 瀏覽次數(shù)

西游記師徒四人分別對(duì)應(yīng)職場(chǎng)中的哪些人？

如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是對(duì)應(yīng)我們現(xiàn)實(shí)生活中你身邊的四種職場(chǎng)人。孫悟空就對(duì)應(yīng)的是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中那些能力很強(qiáng)，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對(duì)應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場(chǎng)小人。他們就是人際關(guān)系能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的

王曦英 3731 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問(wèn)這10個(gè)問(wèn)題，其余都是廢話(huà)！

?? [寫(xiě)作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話(huà)！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話(huà)不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬(wàn)勇 2991 瀏覽次數(shù)

要做好短視頻需要哪些團(tuán)隊(duì)成員？

要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì)，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺(jué)

金言 4422 瀏覽次數(shù)

做好團(tuán)隊(duì)管理，要懂8個(gè)不要

做好團(tuán)隊(duì)管理，一定要懂得下面的八個(gè)不要，尤其是第八個(gè)。 1、不要只會(huì)做事，不懂得做人，要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3

鄧博 3203 瀏覽次數(shù)

唐僧團(tuán)隊(duì)的角色分工

        一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中合理的角色分工能夠令團(tuán)隊(duì)和諧、高效，反之，則可能令團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典范，那么我們來(lái)看看在這樣一個(gè)所謂的模范團(tuán)隊(duì)中的角色分工是什

黃志偉 3400 瀏覽次數(shù)

國(guó)有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

今年全國(guó)兩會(huì)已召開(kāi)，國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向？國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國(guó)企就可以像私企一樣有效率？國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？     國(guó)有

周凌峰 3056 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)組建一共就有四個(gè)階段

團(tuán)隊(duì)組建一共就有四個(gè)階段，分別第一是形成階段，第二是震蕩階段，第三是規(guī)范階段，第四是成熟階段。還有我一個(gè)不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員剛?cè)肼?，大家伙都不認(rèn)識(shí)，都在試探對(duì)方，這個(gè)時(shí)候一定要高度依賴(lài)上級(jí)指派的命

陳浩 3447 瀏覽次數(shù)

肖云益：教練技術(shù)，到底是不是“邪術(shù)”？

01  引題 一直想寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話(huà)題，無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的

杭州傳智 3303 瀏覽次數(shù)