李勝前老師
TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家
公眾演說實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任培訓(xùn)公司副總、500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、廣播電臺記者。
擁有十余年培訓(xùn)及管理從業(yè)經(jīng)驗和非常豐富的培訓(xùn)授課、會議主持實戰(zhàn)經(jīng)驗。
精通成人學(xué)習(xí)特點和各類培訓(xùn)教學(xué)方法,主張“知行合一,教學(xué)相長”的學(xué)【點擊詳細(xì)】
當(dāng)把文件發(fā)給老板,老板回復(fù)收到,謝謝。你還在假裝無視,或者是回復(fù)一個不客氣應(yīng)該的嗎?那你有沒有想過一個問題,后面如果出了大問題,這算誰的?那么情商高的是怎么做呢?如果是普通的文件回復(fù),不客氣,這是我應(yīng)該做的,您先忙,有問題隨時找我。
在日常的工作當(dāng)中,給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息,一定要避開這五個雷區(qū)。 第一,不在領(lǐng)導(dǎo)休息的時間段給他發(fā)信息。比如午休的時候,或者晚上11點以后,這時候領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)一般都會設(shè)置成靜音,他剛要睡,突然響起了叮咚的提示音,他一看又沒有什么了不起的重要內(nèi)容,
通常領(lǐng)導(dǎo)問你有沒有困難的時候,并不是在挖掘你身上的優(yōu)點,而是在關(guān)心你的工作進(jìn)展,以及你可能遇到的問題,如果直接回答沒有困難,雖然表面看起來很自信,但實際上卻給人一種不真實的感覺,同事也缺乏對工作的深入思考和積極態(tài)度,三個回答的思路,讓領(lǐng)導(dǎo)對
同事如果問你家里有多少人,你的房子在哪買的,有多大?你父母有沒有退休金?你對象是干什么的,有沒有兄弟姐妹,家里有沒有當(dāng)官的,問這些問題的人,無非是打探你有沒有后臺,家里有沒有礦,看人下菜,你要是傻乎乎的,什么都說,那就是明白的告訴對方來,欺
<p>真誠捧還是故意捧,兩種情況來看。<br /> 第一,同事真誠的捧你,你要給他真誠和善意。如果你的同事跟你說,哎呀,你的PPT做的真好,你肯定是個PPT大神。不像我花了一整天才做這個樣子。這個時候如果你只是回答說
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著外面跟你八竿子打不著的領(lǐng)導(dǎo)夸你,那就是逢場作戲,不要太當(dāng)真,怎么辦?配合他表演就可以了。只有當(dāng)著上級領(lǐng)導(dǎo)管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸獎你,那才是真正的把你當(dāng)重點來培養(yǎng),那么問題來了,無論是不是逢場作戲,直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著別的領(lǐng)導(dǎo)夸你,你就在旁邊,該
如果第一次見到某位大佬,怎么和對方打招呼?像什么久仰大名,如雷貫耳,這些話要慎用,那是小說里面寫的,電影里面演的,因為如果對方名氣不夠大,顯得你瞎吹捧。如果對方名氣足夠大,這種話他聽的太多了,三種打招呼的方式。 第一,表達(dá)敬仰。拿出粉
<p>很多人一聽到調(diào)崗,就直接回絕領(lǐng)導(dǎo)(我不想去,為什么不讓XX去,讓我去)。駁了領(lǐng)導(dǎo)的面子不說,還斷了回旋的余地。所以這個時候,即便你內(nèi)心翻涌,表面也要從容不迫,不要著急,簡單粗暴的拒絕領(lǐng)導(dǎo)要用緩兵之計,謝謝你的關(guān)心,我需要先
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會專門找入選者談話,都談些什么?一般的會談到四個內(nèi)容。 一、意愿,你愿不愿意晉升到這個崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了,你心里怎么想的,你就得這自己是誰的人嗎?如果這個表達(dá)不到位,煮熟的鴨子可能就會飛走。
為什么你連這么簡單的工作都做不好,你是弱智嗎?面對這種侮辱應(yīng)該怎么反擊?四個招數(shù)給你。 第一招,原地反擊。就是互相指責(zé),他敬你一尺,你敬他一丈,他說你這件事兒做的不好,你就說他什么都沒干的人,沒資格評價你,還可以裝作不認(rèn)識他,說你誰?