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生產(chǎn)管理師
質(zhì)量、品質(zhì)資深專家
精益生產(chǎn)管理師、咨詢師  IS0、SA8000、WRAP認(rèn)證咨詢專家
12年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

課程體系:
精益生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、品檢、六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪、SP【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P是什么,怎么設(shè)計(jì)?

3P是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,production preparation process的英文縮寫,是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設(shè)計(jì)方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)中,形成一套模塊化的方法。它不僅僅關(guān)注產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì),同

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生產(chǎn)管理五大因素

<p>車間生產(chǎn)管理的五大因素。生產(chǎn)管理分為<br /> 1、生產(chǎn)組織,<br /> 2、生產(chǎn)計(jì)劃。<br /> 3、生產(chǎn)控制工作。<br /> 4、交付正常<br />

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接到訂單后,工廠三個交期管理的要點(diǎn)

接到訂單后,工廠如何準(zhǔn)確的把握訂單交期?很多工廠為什么做不好交期管理,主要是因?yàn)槠匠2还埽搅私回浀臅r候才催催催,其實(shí)到了這個時候,再來催時間已經(jīng)不受控了,真正的交期管理指的是對訂單從簽訂合同到交付的全過程管理,通過工廠常見的交期延誤因素,

俞璇 3212 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則和解決方法

供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之精益生產(chǎn)。供應(yīng)鏈經(jīng)理需要通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)組織產(chǎn)出效率的提升。因此,必須知曉的一個重要概念就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是識別和交付客戶對產(chǎn)品的需求,這是管理人員能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織資源最大限度的提高生產(chǎn)率和減少

孟葵 3414 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理高效的三個思路

生產(chǎn)管理怎么做?請記住這三個要點(diǎn),經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪調(diào)研,看到的是有些工廠的生產(chǎn)線上有序的忙碌著,效率很高,但有的工廠的生產(chǎn)線不是缺人,就是沒活,效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的,總結(jié)了他們的工作方法,發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理,這三個思

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實(shí)現(xiàn)價值流管理改善的兩大重點(diǎn)

價值流管理分析是通過繪制價值流圖,以精益生產(chǎn)角度來分析生產(chǎn)過程中材料和信息流動。作為有效實(shí)施精益生產(chǎn)的一個強(qiáng)有力的工具,它可以把精益思維的基本原則融于改進(jìn)實(shí)施過程之中。   通過價值流管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、持續(xù)化

陳曉亮 3116 瀏覽次數(shù)

車間主管的九層級

車間管理者的九個段位,一一對照,看自己達(dá)到哪個段位。 一階主管,負(fù)責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單,做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序的開展。 二階主管,擬定計(jì)劃,組織生產(chǎn)。加強(qiáng)車間生產(chǎn)能力的配置,做好車間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)

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精益生產(chǎn)之自働化實(shí)踐

精益管理是中國制造業(yè)提升的必經(jīng)之路,而歐美日的自働化歷程,是中國企業(yè)未來的方向,依托精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)自働化生產(chǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。 精益生產(chǎn)是以自働化(Jidoka)和準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)為支柱的。這里所謂的自働化是智能

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管理者如何有效激勵員工的改善意愿

     導(dǎo)讀:無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè),激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善?意愿才會有好的改善行為,有好的改善行為才會有好的改善成果。   美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn),員工只要用

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制定一個好的控制計(jì)劃的幾個步驟

制定一個好的控制計(jì)劃,可以幫助在項(xiàng)目中管理和控制進(jìn)度成本和質(zhì)量,以下是制定控制計(jì)劃的幾個步驟。 1、確定控制目標(biāo)定義。需要控制的范圍和目標(biāo),以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 2、確定控制的指標(biāo)和測量方法。確定需要測量的指標(biāo)

謝鳴 3343 瀏覽次數(shù)

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