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導(dǎo) 師 資 格 證
1:國(guó)家注冊(cè)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
2:廣東省心理學(xué)會(huì)心理輔導(dǎo)員
3：曾接受清華大學(xué)、美國(guó)阿拉莫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及國(guó)際人力資源組織舉辦之“F導(dǎo)師團(tuán)”訓(xùn)練課程
教育背景
曾接受清華大學(xué)、美國(guó)阿拉莫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及國(guó)際人力資源組織舉辦之“F導(dǎo)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在很多企業(yè)的員工和管理者看來(lái)，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)、印在文件上的口號(hào)，僅此而已。員工之所以這么看，無(wú)非就是兩種情況，一種是他們的老板也這么看、這么做，企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，缺乏聚焦與內(nèi)化；另一種是企業(yè)表里不一，企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體
企業(yè)文化如何落地？這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題，為了便于記憶，把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
企業(yè)大學(xué) 企業(yè)大學(xué)又稱(chēng)公司大學(xué),是由企業(yè)出資，以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷(xiāo)合作者為目的，滿(mǎn)足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿(mǎn)了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門(mén)【各部門(mén)私自制定流程并執(zhí)行，不備
幸福是奮斗出來(lái)的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái)，去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級(jí)奮斗者，但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果
為了說(shuō)明何為價(jià)值觀，我舉一個(gè)例子，就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀。我們先一起來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題。來(lái)社會(huì)主義核心價(jià)值觀是什么？12個(gè)詞，24個(gè)字，我們今天滿(mǎn)大街都能看到，酒店大堂、公園廣場(chǎng)、建筑工地、公司的會(huì)議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方，
有一次，記者問(wèn)任正非先生說(shuō)，華為的精神是什么？任總的回復(fù)是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實(shí)實(shí)際上是在華為內(nèi)部的一個(gè)真實(shí)的故事。有個(gè)小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個(gè)人去開(kāi)拓業(yè)務(wù)，那個(gè)地方特別窮，一
由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績(jī)效表現(xiàn)，他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置，因此，董事績(jī)效自我評(píng)估開(kāi)始越來(lái)越被普遍接受。 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董
藺道軍
魏龍禎
張殷
趙繼增
王冕
顧海銘
陳萍萍
江洪海
趙海新
齊炳堂
劉景信
賀安波
孫金國(guó)
王小東
李魯卿