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企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問、專業(yè)培訓(xùn)師、MBA、EMBA

吳老師從事人力資源領(lǐng)域、客戶服務(wù)與銷售管理領(lǐng)域工作已有十六年，先后任職于日資、臺(tái)資、*合資、中資的企業(yè)，負(fù)責(zé)過企業(yè)人力資源體系的建立，管理制度的規(guī)劃與統(tǒng)一，對(duì)培訓(xùn)工作與訓(xùn)練評(píng)估體系，有深入的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際執(zhí)掌過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補(bǔ)長？我是這樣學(xué)會(huì)演講的

在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年，寫作對(duì)我來說已是輕車熟路手到擒來，但報(bào)人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進(jìn)楚天都市報(bào)，副刊部的女記者們無事生非，給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外

竇昆 2942 瀏覽次數(shù)

如何用“期望協(xié)議”實(shí)現(xiàn)員工自我激勵(lì)？

　　下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的： 　　它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 　　MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很

閆偉 3019 瀏覽次數(shù)

國企高管與職業(yè)經(jīng)理人

1．我國國企高管究竟是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家，還是政府官員？ 國企高管的屬性由國企的性質(zhì)決定及其治理結(jié)構(gòu)決定，所以： 國企高管既不是職業(yè)經(jīng)理人：他們的委托-代理關(guān)系是不清晰的，他們不具有職業(yè)經(jīng)理的基本特征，即使勉強(qiáng)稱之為“職業(yè)經(jīng)

吳春波 2945 瀏覽次數(shù)

做好這五點(diǎn)讓員工自主管理

沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入

別東陽 2848 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當(dāng)？

一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)?？鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢，在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報(bào)好消息，說國君任命

趙玉平 2892 瀏覽次數(shù)

新任管理者如何快速步入正軌？

      在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問題，我們可能會(huì)不斷地碰壁，浪費(fèi)很多時(shí)

張鋒波 2961 瀏覽次數(shù)

各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建”1+3“管理思維

中國的中小企業(yè)，據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)，截止2019年底，占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上，貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)。在這里，我們更看重相對(duì)數(shù)字。因?yàn)橄鄬?duì)數(shù)字更穩(wěn)定，變化較小，而絕

梁繼光 2838 瀏覽次數(shù)

性格內(nèi)向的人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

 假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，但個(gè)性卻截然相反。一位非常安靜，看起來有些緊張，面試的時(shí)候，基本都是你在講話，顯然這是因?yàn)樗麚?dān)心自己說錯(cuò)話。而另一位則非常健談，魅力十足，自信滿滿。你會(huì)選擇哪一位？大多數(shù)招聘經(jīng)理

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驚呼！每天，被大多數(shù)管理者忽視的一個(gè)事實(shí)是什么

對(duì)上班族而言，日復(fù)一日，朝九晚五，或者九九六，至少每天的工作時(shí)長是8小時(shí)。這是大多數(shù)公司的法定工作時(shí)長。 然而，對(duì)于管理者，你是否真的認(rèn)為每個(gè)人，每天的8小時(shí)都是有效的呢？ 有人說，8小時(shí)都有效，那不把人累死了，至少6小時(shí)有效吧！但大多

梁繼光 2897 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng)：做為管理者如何激勵(lì)你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì)，優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該

郭家其 2877 瀏覽次數(shù)