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他,是*的青年勵(lì)志演說家
他,是最能讓學(xué)員人生發(fā)生徹底改變的老師
他,是把西方現(xiàn)代商業(yè)思想與中華文化有效結(jié)合的傳奇

  程祥十老師出生在一個(gè)非常貧困的家庭,從小經(jīng)受了很多的磨難.自卑內(nèi)向的他在小學(xué)三年級(jí)的時(shí)候,開始變得口吃,而且吐字不清.98年初中畢業(yè)后,就【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦?其實(shí)員工不愿意參加培訓(xùn),主要就是四個(gè)方面的問題,要先找到原因。 第一個(gè)原因,培訓(xùn)內(nèi)容。員工是覺得學(xué)不到東西的。 第二個(gè)原因,培訓(xùn)形式單一。就很多公司的培訓(xùn)都喜歡采用的填鴨式的授課形式,就這種單一的培訓(xùn)

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國(guó)變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力?人們的理解莫衷一是,眾說紛紜,多數(shù)人對(duì)此并沒有清晰的認(rèn)識(shí),因此很有澄清的必要。 到目前為止,全球已有350多個(gè)專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義

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員工跳槽原因分析

跳槽是這個(gè)職場(chǎng)的里面的一個(gè)常規(guī)話題了,大家知道嗎?主動(dòng)跳槽的各個(gè)原因和比率是多少?今天我給大家來分享一下,大家來聽一聽。這是每個(gè)人跳槽最直接的原因,有以下六點(diǎn), 第一,尋找更好的個(gè)人發(fā)展空間。這種其實(shí)占比很大,占40%。 第二,

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深度透視員工心態(tài),以及員工性格特征

對(duì)于老板來說,了解員工的性格特征有助于對(duì)他進(jìn)行更恰當(dāng)?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣,會(huì)因?yàn)椴煌愿癖憩F(xiàn)出不同的反應(yīng),尤其是面對(duì)壓力的時(shí)候。例如,一個(gè)人可能會(huì)為公司的新年晚會(huì)是否要購買一件新衣服而躊躇不決,而另一個(gè)人則毫不猶豫地拿錢就買,這就

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五點(diǎn)建議快速提升員工的工作技能

如何快速提升員工的工作技能,因?yàn)閱T工的工作技能的嫻熟度,直接決定著生產(chǎn)的效率,直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì),那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能?五點(diǎn)建議。 第一點(diǎn)建議,要盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位的人才密度,建立人才檔案。很多時(shí)候在提問題的時(shí)候,在考慮問

顧櫻英 3037 瀏覽次數(shù)

好員工是如何寒心的?

為什么越來越多的好員工都開始混日子了?最近很多老板都來問我,為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性,都開始躺平擺爛了。我告訴大家,就是因?yàn)槿思液牧耍粋€(gè)好員工寒心啊,一定是這四點(diǎn)原因: 一、忙的忙死,閑的閑死。忙的人呢不停給他活,

高海東 3020 瀏覽次數(shù)

六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作提高一線員工工作主動(dòng)性

做到這六點(diǎn),特別是第六點(diǎn),一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性?做好最后的沖刺?總結(jié)六個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)作,有的雖然并不是短期就能做到的,但是現(xiàn)在開始做也為時(shí)不晚。 第一,明確收入的分配方式。比如是計(jì)件的還是計(jì)時(shí)的?計(jì)件的單價(jià)

聞方 2971 瀏覽次數(shù)

當(dāng)員工頻繁跳槽的時(shí)候,通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩,一些常見的問題

當(dāng)員工頻繁跳槽的時(shí)候,通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩,以下是一些常見的問題,可能會(huì)導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個(gè),缺少晉升的機(jī)會(huì)。員工渴望在職場(chǎng)當(dāng)中有所發(fā)展,如果公司沒有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),那員工可能就會(huì)覺得自己碰到了天花板,于是

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。   帥才,指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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領(lǐng)導(dǎo)要如何客觀公正的評(píng)價(jià)下屬?

工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些小領(lǐng)導(dǎo),這些人有個(gè)毛病,就是喜歡把自己下屬的一些缺點(diǎn)和問題事務(wù)巨細(xì)的匯報(bào)給老板。然后再向員工傳遞一些老板對(duì)員工的評(píng)價(jià)的假消息,這種人我們把它叫攪屎棍子,唯恐團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了,打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個(gè)下屬其實(shí)都期望自己的工

周子人 3157 瀏覽次數(shù)

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