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譚焱心博士現(xiàn)任北京朗博全華仁管理咨詢中心總裁、四川省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長、成都責(zé)商管理
科學(xué)研究院院長、四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)等高等院校教授，先后完成《人類責(zé)商》、《責(zé)商喚魂》、《責(zé)商塑魂》、《責(zé)商鑄魂》、《責(zé)商韻魂》、《企業(yè)新引擎》、《責(zé)商：破解現(xiàn)代管理密碼》、《責(zé)商之道【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么是核心競爭力

什么是核心競爭力  通俗的說，企業(yè)的核心競爭力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上來說，所謂的核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合，這種能力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，并能夠使對(duì)

孫軍正 3077 瀏覽次數(shù)

組織執(zhí)行力缺失的原因

1、 上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng) 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開，當(dāng)作兩碼事來理解與操作，把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán)，把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯(cuò)誤的。其實(shí)，它們二者是相互相成、不可或缺的，戰(zhàn)略需要

蔣小華 2999 瀏覽次數(shù)

周士杰：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)，你符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍载?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一：責(zé)任 什么是責(zé)任？就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人敢于承諾，并且信守承諾。也就是說一旦答應(yīng)了的事情，他會(huì)百分之一

周士杰 2870 瀏覽次數(shù)

流程化管理

 流程化管理 一個(gè)好的流程必然具備五個(gè)因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計(jì)”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時(shí)間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí)；

徐國剛 2846 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力訓(xùn)練：任務(wù)≠結(jié)果

 對(duì)于執(zhí)行力而言，任務(wù)和結(jié)果之間是不等號(hào)，通俗的說，我們做了不等于我們做好了。企業(yè)的執(zhí)行力訓(xùn)練就是為了讓我們知道任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別：完成任務(wù)是對(duì)過程和程序負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值和目的負(fù)責(zé)，因此完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。實(shí)際上，任何和結(jié)

孫軍正 3039 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2915 瀏覽次數(shù)

你都忙暈了，員工卻翹著二郎腿，這樣的管理會(huì)好嗎?

 不久的女朋友，他都沒時(shí)間約會(huì)見面。   他招來的那幾個(gè)專門做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢？   上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲

李榮 2818 瀏覽次數(shù)

管理是一門藝術(shù)

管理是一門藝術(shù)  員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。  一、管理是一門藝術(shù)之分工    [故事]一位年

范祝平 3353 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力很簡單，管理者五個(gè)技巧提升下屬執(zhí)行力

工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wù)的細(xì)化，

寧海心 2972 瀏覽次數(shù)

如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

姚俊杰 2929 瀏覽次數(shù)