■流程及供應鏈管理專家
■原華為公司商務總監(jiān)\采購總監(jiān),
■英國皇家采購與供應學會(CIPS)學員會員,
■西安電子科技大學MBA
經驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務總監(jiān)、渠道管理【點擊詳細】
作為一家集團化運作的企業(yè),一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務情況各異,地區(qū)分布廣泛,股權結構復雜。作為母公司的集團總部,在這種復雜的局面下,如何做好集團管控工作,管理好下屬的分子公司呢?為了化繁為簡,接下來我們
企業(yè)戰(zhàn)略重構的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變,構建全新的經營邏輯,改變傳統(tǒng)的經營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達到
小米戰(zhàn)略管理 1、了解小米公司 北京小米科技有限責任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、android等新一代智能手機軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網業(yè)務運營的公司。2010年4月正式啟動,
據悉:2月17日消息,國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團在京簽署結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來三年,雙方將共同支持300余試點縣(市、區(qū))結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農村電商。 阿里巴巴集團合伙人、副總裁孫利軍介紹,此次
當我們的企業(yè)變大的時候,我們的總部需要對分子公司進行相應的管理,我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團管控的一些方式來做一個下達,但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向對了沒
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序,我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的人。連續(xù)三年多來,幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信,這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生,則是我敬仰的偉大企業(yè)家,他50年來人生和經營的感悟,無疑是一筆寶貴的社會
<p>先講一個故事:<br /> 1996年5月10日的一個星期五,31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風速達到100英里/小時、極度嚴寒,而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風暴席卷而來,讓很多登山者陷入困境。
關注企管中的---【隱形成本】 (中國500強講師:陳萬林) 在新型戰(zhàn)略管理的市場形勢下,每個企業(yè)都十分關注成本管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中成本管
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長,集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么?集團公司總部應該如何定位?這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關鍵問題,總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、