已加入本站4324天 , 點擊量：32627 次
博士后，博士生導(dǎo)師，國家“銀河工程”培訓(xùn)教授，國家工信部“中小企業(yè)領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)教授；
★ 國家工信部企業(yè)司咨詢專家；國家發(fā)改委地方司咨詢專家；
★ 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘教授
★ 美國加州大學(xué)伯克利分校訪問學(xué)者（2008-2009）；
【點擊詳細】
一個人怎么樣成為一個很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先要改變一個觀念，接下來要發(fā)展五項核心能力，這是一個基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)和框架觀念。怎么去轉(zhuǎn)移呢？送大家?guī)拙湓捊猩僖恍┡?，多一些借力，少一些管控，多一些影響，少一些指揮，多一些指導(dǎo)，少一些教化，多一些激勵，少一
分級領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型 1、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力 維度劃分：從宏觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機制和管運營（事）。其中，人與機制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價值，機制與運營協(xié)同提升效率，資源與運營協(xié)同創(chuàng)造效
掌握這三個核心要素，就擁有了強勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一，使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強的使命感，明確的愿景和準確的價值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要
<p>理解了宋江當領(lǐng)導(dǎo)這件事兒，大家就能理解在中國本土團隊怎么能把這個領(lǐng)導(dǎo)工作做好。宋江是什么人呢？按水滸傳的原著記載，宋江是山東省運城縣縣衙的押司，大家想過沒有，押司是什么意思？押著公章也簽字畫押，押是公章，而司者，是管理也，
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)一個小團隊的時候非常勝任，但是當他帶一個大團隊的時候，有時候就玩不轉(zhuǎn)。其中一個很重要的原因是他的領(lǐng)導(dǎo)方式比較單一。因為在一個大的團隊里面，員工可能處于不同的發(fā)展階段，同時工作任務(wù)也會比較復(fù)雜。所以要基于員工不同發(fā)展階段，在
建立卓越的管理習(xí)慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊設(shè)立明確的目標和愿景，并有能力激
判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡單的劃分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對于一個管理者來說，如何在高效能組織建設(shè)的過程當中，提升個人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點經(jīng)驗教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
王丹維
王琦
何鵬
李小德
陳強（LDL）
陳爾冬
張靖一
周國強
王光有
吳凡
肖罡
楊洪濤
張永林
傅東云
胡定成