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職業(yè)背景：
企業(yè)管理碩士、中級經(jīng)濟師；
中國證監(jiān)會上市公司獨立董事持證人；
西南財經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院金融學(xué)教師；
四川揚帆起航投資咨詢有限公司董事；
實用金融商學(xué)創(chuàng)始人兼執(zhí)行院長；
2015年好講師、品牌講師。
講師優(yōu)勢：擅長金融【點擊詳細】
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認知有誤區(qū)，認為流程節(jié)點越全面越好，全方位控制風(fēng)險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴謹，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
五要素是確保安全的一種思路，是搞好工作的科學(xué)方法，它通過點與面的有機結(jié)合，構(gòu)成實現(xiàn)安全的有效機制。在“五要素”中，安全文化是靈魂，是各要素產(chǎn)生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實社會功能的主要形式，這些形式或隱
一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準(zhǔn)確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平及工作適應(yīng)性； （3）個人
企業(yè)文化包含三個層次，具體是哪三個層次呢？ 企業(yè)文化的第一個層次，就是企業(yè)對外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識，員工的言行與著裝等等。走進一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因為員工的言行舉止代
企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標(biāo)要求是
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
在很多企業(yè)的員工和管理者看來，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號，僅此而已。員工之所以這么看，無非就是兩種情況，一種是他們的老板也這么看、這么做，企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，缺乏聚焦與內(nèi)化；另一種是企業(yè)表里不一，企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
李福昌
馬海容
顧海銘
郭豐
齊炳堂
姚冉
黃才君
陳萍萍
景萬象
李文明
張璞
魏龍禎
徐懷玉
王斌
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