經(jīng)營實體的轉型戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略、集團組織與管控、商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新、戰(zhàn)略績效管理、人力資源升級、供應鏈管理與流程再造、營銷與品牌、客戶關系管理等。政務事業(yè)機構:產(chǎn)業(yè)鏈診斷、規(guī)劃、升級及運營服務模式的優(yōu)化、城市品牌營銷、流程再造、績效管理提升等。
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全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告媒介行銷培訓第一人,華人品牌危機管理國際首席教練彭小東導師在最近接受媒無界網(wǎng),行銷力網(wǎng)等媒體的采訪中講到: 大大小小的廣告比比皆是,但是能尋找到一家自有核心優(yōu)勢的廣告公司極其困難,這里的核心優(yōu)勢必須能夠支
人類的發(fā)展意味著人思想產(chǎn)物的顯性化、是最大的產(chǎn)出,所有的創(chuàng)意通過有效地組合,流程展示,能夠做到市場化,形成了一套經(jīng)營的模式,資本實際上永遠在盯住好的商業(yè)模式運營的。 商業(yè)模式的雛形是資本介入的最佳時機,能夠成功創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營出一
不加盟的華萊士卻開出了2萬家門店,硬是以一己之力單挑了麥當勞、肯德基、德克士三家外國品牌,他究竟是怎么做到的?通過什么樣的方式,他能夠讓員工以及合作伙伴都能完全的擰成一股繩,這一點,那就不得不提到華萊士的股權結構了,每一家華萊士的門店實際上
據(jù)統(tǒng)計投資人平均每天收到50-100份BP,而只有5-8份會受到重視。所以BP到底應該怎么寫?市面上有很多教如何寫B(tài)P,但是還有很多創(chuàng)業(yè)者不會寫,找人代寫一份BP又要花很多錢,今天徐盛燈博士一頁一頁教大家如何寫一份專業(yè)的BP。
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
只售賣五款水餃的喜家德,為什么年營業(yè)額超過30億?喜家德到底有什么獨特之處呢?其實它有以下幾個原因。 第一個,專注的品牌定位。旗下的創(chuàng)始人高德福曾經(jīng)說過,他說他這一輩子只做好水餃這一件事,要做好餃子界的鼎泰豐。 第二個,專業(yè)的品
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權結構,即企業(yè)的財產(chǎn)權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個人財產(chǎn)所有權和企業(yè)資產(chǎn)所有權混為一談,不作嚴格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在,企業(yè)的發(fā)展受到
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容,也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時,那是一種不關心
巴比饅頭,從一個小饅頭鋪發(fā)展成一個擁有門店1368家的中這并不是什么連鎖中餐館,而是由一個單價0.7元的饅頭造就的小小傳奇。 銷售額10億元人民幣,共有門店1368家。這并不是什么連鎖中餐館,而是由一個單價0.7元的饅頭造就的小小傳奇。