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在設(shè)計(jì)一個(gè)采購部門的薪酬方案的時(shí)候，需要考慮以下幾個(gè)要素。 第一，就是職位級(jí)別和薪資水平。采購部門中通常會(huì)有不同級(jí)別的職位。比如像采購助理，采購專員、采購經(jīng)理等等。每一個(gè)職位職級(jí)，它對(duì)應(yīng)的薪酬水平也應(yīng)該是有所不同的，以此來體現(xiàn)職位的重
為什么還有福利這種看上去沒用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢？其實(shí)福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來說，在我們的薪酬激勵(lì)當(dāng)中有激勵(lì)性的因素，也有保障性的因素。福利就作為其
你知道該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達(dá)到？將告訴你找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達(dá)感激。找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪時(shí)，不能一上來就直接切入正題。首先要表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和感激，感謝老板對(duì)自己的幫助和栽培。把自己的成就
員工的動(dòng)力不足，自私自利，容易流失，都跟你的設(shè)計(jì)的薪酬有直接的關(guān)系。那么門店怎么設(shè)計(jì)真正科學(xué)的薪酬體系呢？看完以下三點(diǎn)你就明白了。 1、真正的薪酬設(shè)計(jì)體系第一點(diǎn)去底薪保底，但凡有這兩個(gè)東西，你的團(tuán)隊(duì)肯定很疲軟，沒有動(dòng)力。那么怎么去呢？
提成它是一種激勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是提成設(shè)計(jì)也存在一些誤區(qū)，容易導(dǎo)致員工的不滿和企業(yè)的損失，以上是幾個(gè)常見的提成設(shè)計(jì)的誤區(qū)。 第一個(gè)，只考慮銷售額。許多企業(yè)只考慮員工的銷售額，而忽略了其
應(yīng)屆生校招給月薪的，基本上沒有談的空間，給年包的還是可以談一下的，應(yīng)屆生一般也就分為月薪和年包兩種情況。 第一種情況，月薪。特別是大公司，根本不需要糾結(jié)談薪的問題，因?yàn)槎际嵌◢彾ㄐ?，?yīng)屆生的職級(jí)都是定好了的，只會(huì)是因?yàn)槭潜究七€是碩士的
經(jīng)常有職場(chǎng)人憤憤不平，我在公司勤勤懇懇工作了這么多年，反而比一些新員工，甚至是應(yīng)屆畢業(yè)生的工資還要低，還有天理嗎，公司這是要逼我走嗎？企業(yè)可能是這樣考慮的： 一、出現(xiàn)這種情況的崗位，通常不是不可替代的，也不具備稀缺性，可能老員工平時(shí)的
怎么進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查？告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計(jì)局，都會(huì)發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計(jì)年鑒，搜索方式就是地名加統(tǒng)計(jì)年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計(jì)年鑒二零二二，那么這一份年鑒會(huì)公布上一年度，當(dāng)?shù)匾约案鱾€(gè)行業(yè)的平均工資
去年招收的本科生目前工資四千元，今年去校招發(fā)現(xiàn)本科生起薪都要五千元。工作五年的工程師，目前工資八千元，現(xiàn)在到市場(chǎng)上招同樣工作年限的工程師起薪要一萬元。這種情況很多企業(yè)都會(huì)遇到，招聘來的新人比同等資歷的老人薪資要高，這種現(xiàn)象就是薪資倒掛，出現(xiàn)
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對(duì)象，它在設(shè)立之初，主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
王濂
鄭蜀治
左京
陳勇
許秀清
青禾
歐陽杰
蔣建華
禹志
周敬開
張杰
黎明
郭朝剛
邱啟明
韓志生