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>>更多葉國(guó)珍講師簡(jiǎn)介

葉女士早年服務(wù)于品牌公司多年，擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職。
近年來(lái)，成功地為國(guó)內(nèi)多家知名服飾品牌、代理商提供店鋪業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、店鋪員工培訓(xùn)的一位實(shí)戰(zhàn)派講師!
葉老師的課程倡導(dǎo)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員通過(guò)親身體驗(yàn)，在輕松快樂(lè)的氛圍中來(lái)獲得啟發(fā)性和技能的收獲。 在課堂現(xiàn)場(chǎng)，透過(guò)教練的深度協(xié)助，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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業(yè)務(wù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

業(yè)務(wù)員培訓(xùn) 培訓(xùn)感悟         感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)一天王老師的精彩講解，我對(duì)銷(xiāo)售有了比較深的了解，對(duì)我觸動(dòng)最深的就是:以終為始，設(shè)立好目標(biāo)，窮盡所能去實(shí)現(xiàn)這個(gè)既定目標(biāo)，非常

王越 2843 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）企業(yè)降低庫(kù)存常見(jiàn)的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類(lèi)問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我

周文來(lái) 3352 瀏覽次數(shù)

如何區(qū)分盈利模式與商業(yè)模式？

現(xiàn)在的市場(chǎng)上比較流行的盈利模式和商業(yè)模式，有很多的小伙伴分不清楚什么叫盈利模式，什么叫商業(yè)模式，今天呢，我們就簡(jiǎn)單的給大家分析一下，兩種模式的區(qū)別在哪里。 什么叫盈利模式呢？也就是指的是你的盈利從哪里來(lái)？就說(shuō)你是開(kāi)店的，通過(guò)賺差價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)利

致遠(yuǎn) 3206 瀏覽次數(shù)

銷(xiāo)售溝通--自信的交流加強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的信心

 銷(xiāo)售溝通--自信的交流加強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的信心  客戶在做出購(gòu)買(mǎi)決定之前總是有很多顧慮，對(duì)產(chǎn)品，對(duì)公司，以及對(duì)你本人。作為銷(xiāo)售人員要明白一點(diǎn)，客戶的這些顧慮都是不可避免的，即使你的產(chǎn)品是最好的，企業(yè)是最講信用的。要想打消

江猛 3407 瀏覽次數(shù)

渠道管理所存在的問(wèn)題以及解決方式

渠道成員之間存在沖突影響合作 由于渠道成員之間缺乏共同的目標(biāo)與利益，因此在企業(yè)實(shí)際的渠道管理工作中，渠道沖突常?？赡馨l(fā)生，難以達(dá)成有效的合作。渠道沖突當(dāng)中最容易出現(xiàn)的是關(guān)于銷(xiāo)售回款的沖突。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都希望各個(gè)分銷(xiāo)商盡快回款，以達(dá)到自身

崔恒 2861 瀏覽次數(shù)

如何判斷客戶真假拒絕

 對(duì)方真的拒絕就別死纏：學(xué)會(huì)多聽(tīng)多看     每個(gè)客戶都有自己的立場(chǎng)，有自己的想法，而且通常他們不會(huì)把這種立場(chǎng)和想法直接告訴銷(xiāo)售人員。取而代之的是，他們借助一些借口或理由來(lái)搪塞、應(yīng)付。這也為銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)增加

江猛 2864 瀏覽次數(shù)

微信付費(fèi)閱讀，原創(chuàng)新時(shí)代！

 新消息稱，微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后，即將上線“付費(fèi)閱讀”功能，微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀，并且可設(shè)定引導(dǎo)語(yǔ)和金額，付費(fèi)金額在200元以內(nèi)。現(xiàn)今，微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三

劉秀光 3251 瀏覽次數(shù)

經(jīng)銷(xiāo)商的資源整合可以整些啥？【經(jīng)銷(xiāo)商活法三篇之二】

         說(shuō)如今是一個(gè)資源整合的時(shí)代，不明就里的人以為這是一句套話。      舉給例子，很多人認(rèn)為小米手機(jī)的成功是低價(jià)，我卻要提醒大家，雷軍創(chuàng)立

黃潤(rùn)霖 2903 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量洼地的變遷邏輯

　　任何生意都是有特定規(guī)則的，熟悉這些規(guī)則需要時(shí)間，適應(yīng)這些規(guī)則需要成本，尤其是在寡頭型的市場(chǎng)里，這些規(guī)則是由看得見(jiàn)的那只手在調(diào)節(jié)。 　　在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》里面有一個(gè)重要論斷，就是市場(chǎng)運(yùn)行，應(yīng)該由看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的兩只手共同調(diào)節(jié)，才能保持

黃潤(rùn)霖 2916 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品在終端如何做好渠道助推？

產(chǎn)品在動(dòng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)動(dòng)作非常重要，叫做渠道協(xié)助推廣，這里面其實(shí)包含了三個(gè)部分。第一個(gè)部分要讓渠道敢推，第二個(gè)部分要助推，第三個(gè)部分是愿意推。 1、我們首先來(lái)說(shuō)第一個(gè)部分，敢推。敢推是什么呢？就是他敢推，是說(shuō)明你打消了他對(duì)產(chǎn)品的疑

王同 2873 瀏覽次數(shù)