工商管理學(xué)碩士,國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)工商管理研究院-研究員,珠海市樂(lè)其職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校特聘培訓(xùn)師,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)施專家,實(shí)戰(zhàn)派管理專家;服務(wù)行業(yè)金牌培訓(xùn)師;曾在多個(gè)行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任管理總監(jiān),營(yíng)銷總監(jiān);在管理現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)前沿實(shí)際操作,積累了15年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾投資開辦過(guò)3家企業(yè),擔(dān)任法人、總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
培訓(xùn)師作為企業(yè)靈魂工程師,演講能力是基本功,演講架構(gòu)的把控力、聯(lián)系技巧、論證技巧以及生動(dòng)化演繹的技巧,不失為培訓(xùn)師一決高下的KPI指標(biāo)!如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我提升呢?SWAY演講組織準(zhǔn)備法應(yīng)聲來(lái)襲。
今日消息,據(jù)相關(guān)報(bào)道,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃,大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站,以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國(guó)移動(dòng)將關(guān)停3G,伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場(chǎng)
成功的品牌延伸為企業(yè)帶來(lái)的好處毋庸置疑:它可以使新產(chǎn)品很快打開市場(chǎng);它可以節(jié)約新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用,節(jié)約營(yíng)銷成本;它可以豐富母品牌旗下的產(chǎn)品線,給客戶帶來(lái)更加完整的選擇;它可以給母品牌注入新鮮感和活力,有助于母品牌資產(chǎn)與價(jià)值
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒(méi)走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
第二屆中國(guó)創(chuàng)新論壇在北京由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)商報(bào)社和《企業(yè)觀察報(bào)》社聯(lián)合主辦。本屆論壇將聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)關(guān)注中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能。 第二屆中國(guó)創(chuàng)新論壇在海南舉行了啟動(dòng)儀式,參會(huì)
近日,騰訊公司副總裁殷宇在宣布QQ最新的開放策略時(shí)表示,QQ并未老去,以QQ群的開放策略為例,即將開放的QQ群支付結(jié)算功能,可讓群主設(shè)置入群門檻,會(huì)員繳費(fèi)入群或按月繳納“會(huì)費(fèi)”,群主獲取收入后,以更多
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來(lái)的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái),原先正式運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào),這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶,以下是企鵝媒
如何給餐飲品牌起個(gè)好名字,著實(shí)難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時(shí)間去研究一下那些主流餐飲連鎖,就會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌名根本不需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(rèn)知度高的字和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shù)字,尤其是十以內(nèi)的數(shù)
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過(guò)程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來(lái)回顧一下,騰訊是如何干掉那