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江老師不僅是一位優(yōu)秀的培訓導師，更是一位卓越優(yōu)秀的企業(yè)管理者，具備成功的實戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的人文知識，在企業(yè)培訓時間里，成功引導亞洲數(shù)百家企業(yè)及個人強大發(fā)展。江老師夯實的管理運營實踐能力與深厚的理論功底，使其授課內(nèi)容與培訓模式更能夠貼近企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、實效、實用的需求，培訓成果贏得了無數(shù)企業(yè)的認可。【點擊詳細】

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十個要點教你如何管理團隊

一個團隊就得這么管。 1、明確的架構，接手任何一個部門的最重要的事情是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個人交叉負責，不允許集體領導，不允許有模糊的領域出了問題大家都

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媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關，到底有多難？

我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心

竇昆 3050 瀏覽次數(shù)

從游擊隊像正規(guī)軍轉型的兩大要點

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閆騫予 3222 瀏覽次數(shù)

學會這五P，再難的團隊也能帶起飛

一個團隊的5P要素，這個5P要素就是指目標、人、定位、權限和計劃，這五個要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團隊的5P要素。 1、每一個團隊都必須要有一個目標，因為這群人集合在一起，就是為了實現(xiàn)某一特定的目標而結

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如何選擇合適的培訓講師的關鍵點

培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設想： 1、培訓費白花了，其實這是小事； 2、學員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才

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團隊5個發(fā)展階段的管理技巧

團隊的管理技巧 項目具有臨時性特征，這就造成項目團隊的臨時性，即項目團隊存在從產(chǎn)生到解散的臨時性過程。在這個短暫的生命期內(nèi)，為了能最大限度地發(fā)揮團隊的效力，有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。 一般，團隊發(fā)展過程有形成期（Forming）

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團隊協(xié)作和獨自工作比較有哪些優(yōu)點？

明星員工和關鍵人才固然重要，但是與團隊績效相比，后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世

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華為輪值董事長機制的先進性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。   其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

廣州粒粒 3148 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團隊人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功

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價值觀對團隊的作用

什么叫價值觀？價值觀可以簡單理解為一個人對外界事物的看法和評價，自身做事的準則和尺度，它體現(xiàn)了一個人的價值取向和價值追求。價值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個人主義價值觀，而在我國，人們遵循的卻是集體

韓增海 2987 瀏覽次數(shù)