演說(shuō)家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華;
寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。 一年演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上!
張俊老師:東方峻景管理咨詢(xún)事業(yè)部首席咨詢(xún)師、中國(guó)*精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題診斷專(zhuān)家、哈弗大學(xué)碩士、國(guó)家核電簽約講師、阿里巴【點(diǎn)擊詳細(xì)】
01 引題 一直想寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話(huà)題,無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
<p>老板總是說(shuō)過(guò)的話(huà),事后不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò),怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種,他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔJ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話(huà),就是如果你干好了,我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了,我就給你
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專(zhuān)業(yè)化”或“專(zhuān)職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個(gè)人在
所謂敬畏之心,就是指人類(lèi)在自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么?敬畏是人類(lèi)對(duì)待事物的一種態(tài)度,這里的“敬”:除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外,還
萬(wàn)科總裁郁亮曾說(shuō),雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!得合伙人,得天下! 這話(huà)被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認(rèn)同。說(shuō)得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無(wú)數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說(shuō)明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
西游記算是團(tuán)隊(duì)管理的典范,是培訓(xùn)課堂上娓娓道來(lái)的故事,是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記,細(xì)細(xì)品味,會(huì)發(fā)現(xiàn)唐僧作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),確實(shí)使用了很多管理技巧,這些管理技巧幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標(biāo)。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
公司員工懶懶散散,工作態(tài)度也比較敷衍,氣氛感覺(jué)也不對(duì)。怎么樣才能改善這個(gè)?當(dāng)團(tuán)隊(duì)氣氛不好的時(shí)候,大多數(shù)情況下,其實(shí)是大家沒(méi)有信心,永遠(yuǎn)記住一句話(huà),因?yàn)榭匆?jiàn)我們相信,而不是先相信,所以才看見(jiàn)。得讓團(tuán)隊(duì)相信他自己是可以做到的,他才會(huì)去真的干。先
團(tuán)隊(duì)的管理技巧 項(xiàng)目具有臨時(shí)性特征,這就造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性,即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在從產(chǎn)生到解散的臨時(shí)性過(guò)程。在這個(gè)短暫的生命期內(nèi),為了能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效力,有必要掌握它發(fā)展過(guò)程的規(guī)律和特性。 一般,團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程有形成期(Forming)
開(kāi)公司就要建團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適,什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù),究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)被忽略,這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好壞,會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的影響,當(dāng)氛圍低迷的時(shí)候,所有的成員都會(huì)跟著士氣低落。因此作為管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立積極向上的氛圍,是一件相當(dāng)重要的工作。那么,如何才能營(yíng)造出一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢?分享4個(gè)建議給大家。 1、做好自己的