已加入本站4468天 , 點擊量：32538 次
中國企業(yè)文化促進會企業(yè)文化管理師，特約講師；
曾任蒙牛商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、講師部長；
被譽為蒙牛集團首席講師。
1997年9月--2001年7月，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院工商管理本科。【點擊詳細】
企業(yè)文化包含三個層次，具體是哪三個層次呢？ 企業(yè)文化的第一個層次，就是企業(yè)對外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識，員工的言行與著裝等等。走進一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因為員工的言行舉止代
提起華為，您會想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
從文化的形態(tài)來說，安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。 1、安全觀念文
九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認(rèn)識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平及工作適應(yīng)性； （3）個人
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是，伴隨一
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
李魯卿
武六鋒
付守永
趙海新
張璞
譚博仁
易鳴
賀安波
婁勇
劉景信
趙繼增
黃才君
張冬明
王雁穹
景萬象