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哲學(xué)碩士
勃恩咨詢合伙人
組織績(jī)效高級(jí)咨詢師
多家企業(yè)的常年管理顧問
實(shí)戰(zhàn)特色：
十年專業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在大型機(jī)械制造企業(yè)、餐飲服務(wù)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，在員工成長(zhǎng)、人員優(yōu)化方面，成績(jī)顯著。將中層管理職位的普遍成長(zhǎng)輔導(dǎo)期從9個(gè)月縮【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說他的領(lǐng)導(dǎo)
二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績(jī)責(zé)任合同了，在簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任合同的時(shí)候，有很多注意的點(diǎn)，比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，一定要明確重點(diǎn)工作任務(wù)，業(yè)績(jī)責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計(jì)算公式等等。分享一個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績(jī)責(zé)任合
<p>目標(biāo)制定的一個(gè)原則和四個(gè)方法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定科學(xué)的目標(biāo)，需要有一個(gè)原則和四個(gè)方法。<br /> 一、設(shè)定目標(biāo)的一個(gè)原則。目標(biāo)既不能定得過高，也不能定得過低，目標(biāo)定得過高，實(shí)現(xiàn)不了。為打擊團(tuán)隊(duì)成員的積極性，目標(biāo)定的
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)法的三個(gè)步驟。 1、制定目標(biāo)，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確自己長(zhǎng)期和短期的學(xué)習(xí)目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)可以是一個(gè)較大的領(lǐng)域，短期目標(biāo)則可以更加聚焦于某一較窄的領(lǐng)域。同時(shí)，這些目標(biāo)不能自己想，一定要寫在能看得見的地方。 2、為完成目
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來源，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目
作為店長(zhǎng)如何給每一位銷售顧問分配月度的銷售任務(wù)呢？ 1、是根據(jù)人員的入職時(shí)間進(jìn)行分配。如果銷售顧問在崗滿三個(gè)月的話，那么我們就可以做平均分配。但是如果我們的銷售顧問入職不滿三個(gè)月，我們一般的分配標(biāo)準(zhǔn)是入職一個(gè)月的，是平均分配的20%，
如何合理設(shè)定考核指標(biāo)的目標(biāo)值，讓績(jī)效考核更有公平性和激勵(lì)性，以下六種設(shè)定目標(biāo)值的方法可供選擇。 1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當(dāng)年的相關(guān)目標(biāo)，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在20
作為零售門店，年初的時(shí)候拿到總部下達(dá)的銷售任務(wù)是1200萬，那么你是不是想當(dāng)然的認(rèn)為每個(gè)月的銷售任務(wù)就是120萬呢？我覺得那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。試問二月份春節(jié)期間的銷售任務(wù)能和五一十一時(shí)候的銷售高峰期是一樣的嗎？那有沒有一種既定的公式或者竅門可以
一家公司2021年的銷售實(shí)現(xiàn)了15%的增長(zhǎng)，但是沒有達(dá)到年初商定的30%的目標(biāo)，而在年初制定的經(jīng)營方案，是這樣約定的，銷售如果不增長(zhǎng)的話，收入就下降30%。銷售增長(zhǎng)20%，那么基本持平。銷售增長(zhǎng)30%，收入也增長(zhǎng)30%?，F(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)最終只實(shí)
肖仁山
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曾培振
陳清華
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孫浩然
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