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---國家二級人力資源管理師;
---國際注冊績效改進(jìn)顧問(ISPI);
---國際職業(yè)講師PPT認(rèn)證講師;
---清華深圳研究院特聘人力資源管理顧問、益群商學(xué)院、
百果園水果大學(xué)、芬尼學(xué)院特聘管理顧問
---原中科院物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院總裁助理、人事行【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)讓你指導(dǎo)新人,其背后的意圖是什么?

領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室,讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事,告訴你說,以后這樣做,你就不會(huì)那么累了,你會(huì)怎么猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想,害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛,

安然 3605 瀏覽次數(shù)

管理工作內(nèi)容主要包括哪些呢?

管理內(nèi)容,一般包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理這五項(xiàng)內(nèi)容,它是一個(gè)遞增的關(guān)系,要求經(jīng)營的主體,依次實(shí)現(xiàn)這些管理的內(nèi)容。也就是說第一先解決的是計(jì)劃管理的問題,之后解決的是流程管理問題,依次是組織管理,然后是戰(zhàn)略管理,最后是

陳清 3802 瀏覽次數(shù)

劉邦三不如,一語道破當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦

<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊(duì)的人,大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事,劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后,有一天他跟

趙玉平 3663 瀏覽次數(shù)

如何促進(jìn)職能與業(yè)務(wù)的協(xié)同?

如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢?在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果,或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI,比如說營收、利潤等等,作為職能部門的考核

陶金元 3429 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn),如何高情商處理

<p>老板總是說過的話,事后不承認(rèn)自己說過,怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種,他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔJ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話,就是如果你干好了,我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了,我就給你

喬天驕 3580 瀏覽次數(shù)

公司里的親戚關(guān)系戶怎么管?教你四招輕松的破局

老板的親戚關(guān)系戶怎么管?教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶,有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系,要加以重用,幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆暋S幸?/p>

林本冬 3657 瀏覽次數(shù)

一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工

搞壞一個(gè)單位,往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位,必須正職與副職緊密配合,全員互助,同心協(xié)力。分享對于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工,他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別?首先,作為正職如何定位呢? 第一,管好思路。思路決定出路,領(lǐng)導(dǎo)

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和同事的沖突,切勿跟領(lǐng)導(dǎo)告狀

職場我再告訴你個(gè)扎心事實(shí),你要想往上去,你就千萬不要去干一件傻事兒。什么事兒?如果你和你同事發(fā)生了沖突,你千萬不要去找你的領(lǐng)導(dǎo)和老板去投訴,去告狀。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)和老板他是怎么看你的嗎?我現(xiàn)在就可以告訴你,他們表面上雖然不說,但是心里一律都

李青剛 3576 瀏覽次數(shù)

專注于自己的本職工作,才能形成最佳的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出

我遇到很多的老板,尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步,為了節(jié)約成本,凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大,已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了,卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期,這是可以理解的,但是到了一定規(guī)模,依然如此,則企業(yè)很難做大??鬃釉谡撜Z

甘紅亮 3615 瀏覽次數(shù)

矩陣式管理的三大優(yōu)點(diǎn)

 矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式,平衡企業(yè)運(yùn)營中權(quán)利,使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來,打破部門之間的壁壘,消除部門的本位主義,更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)(職能式)

黃飛宏 3366 瀏覽次數(shù)

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