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應(yīng)用心理學(xué)博士
西安勝任力高級咨詢師、培訓(xùn)師
培訓(xùn)管理資深顧問、注冊職業(yè)規(guī)劃師、英國測評協(xié)會注冊人才測評師
企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
n 個(gè)人簡介：
歷任多尼爾-奔馳集團(tuán)、中國聯(lián)通、中華英才網(wǎng)等企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)職務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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OKR到底是怎么回事？解析與運(yùn)用

現(xiàn)在績效管理比較流行的就是OKR，但能用好的還真沒有幾家，OKR到底是怎么回事？OKR全稱是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，于一九九九年由英特爾公司發(fā)明使用，OKR與KPI有什么區(qū)別？假如當(dāng)確定了一個(gè)目標(biāo)，一年瘦身二十公斤，如果設(shè)定分階段，目標(biāo)是每三個(gè)月

陳春曉 2999 瀏覽次數(shù)

華為的績效管理是怎么做的？

在華為，員工分為兩大類別。13級它是一個(gè)分界線，13級以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級以上的稱之為奮斗者，這兩類員工在華為是采用不同的考核方式的。對基層作業(yè)員工采用的是絕對考核，對奮斗者采用的是相對考核。那什么叫絕對考核呢？所謂的絕對考核就

曹衛(wèi)華 2980 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的三句口訣

簡單提取績效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么。考核指標(biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

鐘意 2963 瀏覽次數(shù)

影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)要素

<p>影響領(lǐng)導(dǎo)績效包含的三個(gè)要素。這三個(gè)要素其實(shí)都是一個(gè)變量。<br /> 第一個(gè)變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的

章義伍 2949 瀏覽次數(shù)

谷歌GRAD - 用OKR的公司簡化績效評估流程

　　谷歌GRAD改革的背景是什么？ 　　前幾天， 朋友對我說“最近谷歌啟用GRAD，帶動大家議論紛紛，用OKR的、不用OKR的公司、HR和實(shí)踐敏捷的專業(yè)人士，都在說這件事情。” OKR全稱Object

沈嶺 3038 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理的六個(gè)績效考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo) 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地

程學(xué)友 3510 瀏覽次數(shù)

矩陣式運(yùn)作模式，如何進(jìn)行考核？

在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里，面對矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項(xiàng)目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項(xiàng)目里的工作量大，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部門主管的考評依

付源泉 2986 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)效果評估中如何看待課程延時(shí)？

一、培訓(xùn)中延時(shí)的后遺癥      針對這個(gè)問題，很多老師會給出兩個(gè)選項(xiàng)：準(zhǔn)時(shí)結(jié)束但未達(dá)成目標(biāo)還是延時(shí)以期達(dá)成目標(biāo)？請學(xué)員們自己來做出選擇。個(gè)人認(rèn)為：這樣的做法，看似尊重了學(xué)員的選擇，其實(shí)只是個(gè)形式而已，后遺癥

蘇平 3061 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建完整績效考核表，各項(xiàng)要素規(guī)范操作和運(yùn)用

太多的績效考核表要么不完整，要么不準(zhǔn)確，實(shí)施過程中錯(cuò)漏百出效率低下，標(biāo)準(zhǔn)的績效考核表應(yīng)該包含的十項(xiàng)要素。 一、指標(biāo)類型。指標(biāo)類型分為：KPI、KO兩種，KPI簡稱關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是反映部門、崗位主要工作職責(zé)的常規(guī)性考核指標(biāo)。KO簡稱關(guān)鍵

蒲黃 3124 瀏覽次數(shù)

設(shè)計(jì)績效指標(biāo)時(shí)，考慮三個(gè)維度

認(rèn)為績效就等于結(jié)果，所以績效考核，就只是對員工的工作結(jié)果，進(jìn)行評價(jià)？這就是很多企業(yè)績效出現(xiàn)問題的原因，只關(guān)注結(jié)果的績效考核，很容易導(dǎo)致員工的短視行為。比如一家公司對業(yè)務(wù)人員的考核，就只看銷售額，那大概率就會有人，為了提高當(dāng)月業(yè)績，拿更高的工

伍純 2988 瀏覽次數(shù)