工商管理博士胡志標(biāo)企業(yè)管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)辦人,首席顧問,評審委員會主席。原愛多VCD企業(yè)集團董事長,總裁。
教育背景:
曾一度被媒體譽為中國商業(yè)實戰(zhàn)風(fēng)云人物,20世紀(jì)末不能被遺忘的商界奇才。 27歲帶領(lǐng)愛多通過顛覆性的營銷創(chuàng)新實現(xiàn)銷售額27個億 1997年奪得*電視臺標(biāo)王,成為央視【點擊詳細(xì)】
2018年2月,山東省發(fā)布《新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃》,那么,新舊動能轉(zhuǎn)換是什么?如何做新舊動能如何轉(zhuǎn)換? 概括的講,新舊動能轉(zhuǎn)換是指培育新動能、改造舊動能。 新動能,是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟社會發(fā)展新動力,
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能,用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能,暫時只有美國運通宣布會提供這項服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的核心邏輯和運行機制,簡單來說,就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答:企業(yè)做的是什么生意?是如何賺錢的?又如何持續(xù)性賺錢? 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢?我們需要借助于“
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
不加盟的華萊士卻開出了2萬家門店,硬是以一己之力單挑了麥當(dāng)勞、肯德基、德克士三家外國品牌,他究竟是怎么做到的?通過什么樣的方式,他能夠讓員工以及合作伙伴都能完全的擰成一股繩,這一點,那就不得不提到華萊士的股權(quán)結(jié)構(gòu)了,每一家華萊士的門店實際上
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)
只售賣五款水餃的喜家德,為什么年營業(yè)額超過30億?喜家德到底有什么獨特之處呢?其實它有以下幾個原因。 第一個,專注的品牌定位。旗下的創(chuàng)始人高德福曾經(jīng)說過,他說他這一輩子只做好水餃這一件事,要做好餃子界的鼎泰豐。 第二個,專業(yè)的品
今日消息:馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革? 據(jù)統(tǒng)計,在過去的兩年多的時間里,阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
全球的商業(yè)模式可分為六個主要類別:互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費策略,先推廣免費服務(wù)吸引流量,再融資搭建平臺,最后實現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連