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林正大先生現(xiàn)為LMI機構(gòu)總裁，北大、清華、復旦大學客座教授，也是中國經(jīng)營報、北大商業(yè)評論、中國企業(yè)家雜志、中外管理、銷售與市場雜志專欄作者。他是中國學習型組織評委會首席顧問，也同時擔任多家大型集團高級顧問、多家企業(yè)大學榮譽校長。曾接受*電視臺專訪20多次，其它電視臺、雜志專訪百余次。 曾旅居美國密西【點擊詳細】

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什么是人效？人效指標對企業(yè)有什么影響？

很多老板都在抱怨，員工的工資越來越高，高到已經(jīng)無法承受。覺得不能只是看員工的工資有多高，還要看企業(yè)的效益到底好不好。企業(yè)的效益和員工的工資是否屬于一個合理的水平，應該通過什么指標來衡量和判定呢？主要有兩個指標。 第一個，人創(chuàng)績效。

郭旭華 3224 瀏覽次數(shù)

績效指標的三句口訣

簡單提取績效指標的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜艘欢ㄊ菑膯T工的崗位職責，和工作內(nèi)容當中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。

鐘意 2964 瀏覽次數(shù)

如何讓員工積極參與績效管理？

如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r

安新強 3166 瀏覽次數(shù)

培訓效果評估中如何看待課程延時？

一、培訓中延時的后遺癥      針對這個問題，很多老師會給出兩個選項：準時結(jié)束但未達成目標還是延時以期達成目標？請學員們自己來做出選擇。個人認為：這樣的做法，看似尊重了學員的選擇，其實只是個形式而已，后遺癥

蘇平 3062 瀏覽次數(shù)

OKR到底是怎么回事？解析與運用

現(xiàn)在績效管理比較流行的就是OKR，但能用好的還真沒有幾家，OKR到底是怎么回事？OKR全稱是目標與關(guān)鍵結(jié)果法，于一九九九年由英特爾公司發(fā)明使用，OKR與KPI有什么區(qū)別？假如當確定了一個目標，一年瘦身二十公斤，如果設(shè)定分階段，目標是每三個月

陳春曉 2999 瀏覽次數(shù)

客觀績效指標四種常用方法評分

績效指標的評分方法，需分客觀指標和主觀指標兩方面，首先是客觀指標的評分，常用方法有四種： 一、完成比例計分法。員工在某個指標上的得分，等于其該指標的工作實際完成情況，除以計劃目標值再乘以指標的分數(shù)。該方法適合標準較高、員工完成起來很困

鐘意 3635 瀏覽次數(shù)

影響領(lǐng)導績效的三個要素

<p>影響領(lǐng)導績效包含的三個要素。這三個要素其實都是一個變量。<br /> 第一個變量，就是領(lǐng)導者自身。經(jīng)常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領(lǐng)導的羊群遠遠勝過一羊領(lǐng)導的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的

章義伍 2950 瀏覽次數(shù)

設(shè)計績效指標時，考慮三個維度

認為績效就等于結(jié)果，所以績效考核，就只是對員工的工作結(jié)果，進行評價？這就是很多企業(yè)績效出現(xiàn)問題的原因，只關(guān)注結(jié)果的績效考核，很容易導致員工的短視行為。比如一家公司對業(yè)務(wù)人員的考核，就只看銷售額，那大概率就會有人，為了提高當月業(yè)績，拿更高的工

伍純 2989 瀏覽次數(shù)

矩陣式運作模式，如何進行考核？

在這里給大家介紹一種在500強企業(yè)里，面對矩陣化方式來進行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項目里的工作量大，項目經(jīng)理為項目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項目經(jīng)理綜合部門主管的考評依

付源泉 2988 瀏覽次數(shù)

什么是KSF薪酬績效？KSF操作有幾個步驟？

都知道KPI績效考核，但是知道KSF的績效分配嗎？今天一起來認識一下KSF這個模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績效是各自一個模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績效融合為一個整體。因為KSF認為沒有利益的驅(qū)動的績效很乏力，沒有

宋聯(lián)可 3134 瀏覽次數(shù)