清華大學(xué)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師
中國(guó)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師考官
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授
建設(shè)部政策研究中心特聘講師
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)權(quán)威戰(zhàn)略【點(diǎn)擊詳細(xì)】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理的效率不再是來源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利,而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體,只有協(xié)同起來,才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶為中心,要服從組織的整體利益,要打破
老板的親戚關(guān)系戶怎么管?教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶,有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對(duì)這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系,要加以重用,幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有?/p>
<p>老板總是說過的話,事后不承認(rèn)自己說過,怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種,他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔJ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話,就是如果你干好了,我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了,我就給你
長(zhǎng)期以來,由于工作的關(guān)系,對(duì)“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語(yǔ)頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情,都要講究效果,不能只滿
<p>作為一個(gè)合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢?美國(guó)著名的管理學(xué)家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能,其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一,是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟
企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺(tái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值巨大,這里做簡(jiǎn)單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識(shí),代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場(chǎng)認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,從而獲得更多
當(dāng)好班組長(zhǎng)的六種必備能力,你具備哪幾個(gè)? 一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力,作為領(lǐng)頭羊,班組長(zhǎng)對(duì)做任何工作都要有信心和充滿激情,以良好的工作狀態(tài),帶動(dòng)整個(gè)班組,以更好的狀態(tài)投入到工作中,尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻要拿得下
員工工作如果做不對(duì),那很有可能不是他的問題,而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作,這個(gè)話其實(shí)是錯(cuò)的。思考工作該怎么做,這是管理者的事兒,按照規(guī)范去執(zhí)行,這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好,那是因?yàn)槟銢]有給他培訓(xùn)好,怎么樣
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺得在中國(guó)本土帶團(tuán)隊(duì)的人,大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事,劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后,有一天他跟
如果同事總是指揮咱們做事,咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的,會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說有同事來找你,今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒問題,答應(yīng)下來,但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活,能不能三天后給你