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企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)專家
曾任：今麥郞飲品集團(tuán)丨財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)人
曾任：華泰控股集團(tuán)（上市）丨財(cái)務(wù)總經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)VP
曾任：恒信集團(tuán)丨財(cái)務(wù)副總裁（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心、內(nèi)控審計(jì)中心、采購(gòu)中心、法務(wù)中心）
曾任：山東昌大集團(tuán)（納斯達(dá)克上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層次

財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員

蒲嘉杰 2883 瀏覽次數(shù)

不懂財(cái)務(wù)，如何經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)？

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來(lái)我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說(shuō)的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠

陳代友 2802 瀏覽次數(shù)

中小名企財(cái)務(wù)管理的重要性

過(guò)去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)從增量到存量，以及國(guó)家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小，生存越來(lái)越

王建中 2810 瀏覽次數(shù)

小規(guī)模納稅人怎么轉(zhuǎn)為一般納稅人？

　　小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷售額累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)元，會(huì)被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個(gè)過(guò)程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 　　微信群里有朋友問(wèn)錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之

錢力 3763 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題

<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題。不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常會(huì)有不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理，他們會(huì)依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方

孫婉青 2718 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語(yǔ)言

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn)，否則

孫婉青 2834 瀏覽次數(shù)

毛利率對(duì)于一個(gè)店是至關(guān)重要的

我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn)，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧？剩下的50萬(wàn)去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬(wàn)，你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租，這是多少錢

劉子滔 2868 瀏覽次數(shù)

這三個(gè)指標(biāo)都健康，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思？假如你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，今年你公司營(yíng)收怎么樣？他回答今年大概是五個(gè)多億，去年是三個(gè)多億。你說(shuō)，那不錯(cuò)，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利

孫美杰 2832 瀏覽次數(shù)

老板懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，看懂三張報(bào)表

很多老板問(wèn)說(shuō)開(kāi)公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板，在月末，你問(wèn)財(cái)務(wù)說(shuō)這個(gè)月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財(cái)務(wù)就給你報(bào)，說(shuō)這個(gè)月老板總共賺了110萬(wàn)，支出了15

楊冬敏 2919 瀏覽次數(shù)

老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)建議，該怎么辦？

<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，<br /> 第一個(gè)問(wèn)題，老板聽(tīng)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要

陳戰(zhàn)偉 3001 瀏覽次數(shù)