已加入本站20625天 , 點擊量： 次
一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風(fēng)險。 一、賠償金的風(fēng)險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
當(dāng)下流行很久的人力資源，這個三支柱的模式。有人會問HR三支柱和人力資源六大模塊有什么區(qū)別呢？是新的人力資源模式的突破嗎？什么公司適合采用HR三支柱去做模型，還是所有公司我們直接就可以上。 人力資源的這個六大模塊呢，是從職能上去劃分為六
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后，就可以找時間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過&ldqu
HRBP做員工溝通訪談很高頻，那我們跟員工溝通訪談的時候，是有一些提問的技巧的。 1、是一定要多問開放性的問題。其實跟面試有點像，就是你用封閉性的問題，他用幾個字就把你打發(fā)了，你要不停的想新的問題，你用開放式的問題，你讓他說的更多。
什么是人力資源三定工作，具體就是定編、定崗、定員，但在不同的地方，對這三項工作，卻有不同的理解，通常的理解： 一、定崗。指在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，根據(jù)工作的分工程度、難易程度、重要程度，甚至不同的崗位。 二、定
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
<p>關(guān)于如何理解HRBP，從四個方面來給大家來進行分析。<br /> 第一個,就是從HR部門內(nèi)部來看，HRBP它是前臺，我們說的COE是中臺，SSC是后臺。作為前臺的話，它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點。把這些
和大家分享一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的三大核心能力。 1、換位思考能力，作為一名HR換位思考能力非常重要，需要在企業(yè)和員工兩種角色之間切換自如，既能為企業(yè)謀劃戰(zhàn)略，又能為員工解決工作難題提供幫助。比如，以自下而上的角度去引導(dǎo)和支持員工，站
企業(yè)調(diào)崗都需要征得員工同意嗎？不一定。根據(jù)勞動合同法第三十五條規(guī)定，企業(yè)變更勞動合同的內(nèi)容，需要和員工協(xié)商一致，并簽署相關(guān)的書面文件。但同時為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營法律，也向用人單位賦予了一定的用工自主權(quán)。什么是用工自主權(quán)？它是指用人單位在國
張祚磊
馬曉雯
孫林
元修
吳震源
張墨林
吳健
張婭
康弘年
張子斌
田明民
楊華（SHRL）
俞婷
儲桂榮
張欽