如何快速找到工作。無(wú)論是已經(jīng)離職的,還是準(zhǔn)備離職的,還是好久沒(méi)找到工作,快速找到工作的方法。 第一,明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢(shì),自己能做什么,不能做什么,想在哪里做,從事什么行業(yè),什么崗位,預(yù)期的薪資待遇是多少。 第二,完善簡(jiǎn)
厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事:人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長(zhǎng)。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的,人只有到了才能干活。bp一定要會(huì)招聘,我認(rèn)為不會(huì)招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)
一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期,但這樣的做法,會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定,同一用人單位,與同一勞動(dòng)者,只能約定一次試用期,所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁,企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,離不開人才的作用,企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人,只有從人入手,才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。談到組織效能,就要涉及人效及人力資源效能,我們應(yīng)該如何提高人效呢? 1、首先分析公司乃至行業(yè)當(dāng)前的人效是哪一塊,業(yè)務(wù)的效益不好
<p>人力資源管理的十大不良表現(xiàn)及解決辦法。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理都很弱,總結(jié)出了人力資源管理的十大不良表現(xiàn)。<br /> 第一,沒(méi)有將合適的人放在合適的崗位上,人崗不匹配,崗薪不相宜。為充分激發(fā)員工的潛能。&l
<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的,讓人力資源部去面試,讓人力資源部去談薪水,這從根兒上就錯(cuò)了。我們說(shuō)人力資源部該干什么?它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說(shuō)我們每個(gè)用人部門的經(jīng)理要想招聘,要填一個(gè)用人申請(qǐng)表,
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為:“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
<p>關(guān)于如何理解HRBP,從四個(gè)方面來(lái)給大家來(lái)進(jìn)行分析。<br /> 第一個(gè),就是從HR部門內(nèi)部來(lái)看,HRBP它是前臺(tái),我們說(shuō)的COE是中臺(tái),SSC是后臺(tái)。作為前臺(tái)的話,它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)。把這些
入職面談,既要搞清楚談的內(nèi)容,也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內(nèi)容和四大原則,一起了解一下吧。 首先是談的內(nèi)容。 1、是談企業(yè)情況,主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化,明確告知企業(yè)的愿景、使命、價(jià)
員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎?這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū),就是只要員工離職,都是N+1,這個(gè)理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚,就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時(shí)間可以獲得的補(bǔ)償金。而這個(gè)一通常叫做代通知金,記住,只有公