項(xiàng)目管理、技術(shù)管理專家
同濟(jì)大學(xué)工程碩士
高級(jí)工程師、優(yōu)秀青年教師
一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)巖土工程師、一級(jí)造價(jià)師
一級(jí)建造師(建筑工程專業(yè)、市政工程專業(yè))
蘇州市危大工程專家(深基坑、高支模)
蘇州市政工程專家
任職經(jīng)歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
多年來,人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目,這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用:職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級(jí)結(jié)構(gòu),每名雇員都只有一位明確
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后,得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章,更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”?報(bào)銷
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
項(xiàng)目當(dāng)中活越做越多,或者該做的還沒做,不該做的做完了,在項(xiàng)目當(dāng)中,致使項(xiàng)目進(jìn)度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置,可以輕松跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn),快速可視的查看日程安排,是不是在計(jì)劃當(dāng)中,如果里程碑設(shè)置的不夠,那么
如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功,對(duì)很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡單判定的方法和模式,幫助新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)
目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色,但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立,建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。
做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位,其實(shí)沒有什么對(duì)錯(cuò),好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是