已加入本站919天 , 點(diǎn)擊量：32576 次
中基層管理技能提升專家
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、全球環(huán)保和生態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)標(biāo)桿——法國(guó)威立雅集團(tuán)公司總部亞太區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
中國(guó)中車大學(xué)金牌講師
*性格類型認(rèn)證培訓(xùn)師
Everything DiSC國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
EQ-i2.【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果，或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI，比如說(shuō)營(yíng)收、利潤(rùn)等等，作為職能部門的考核
矩陣式管理是指通過(guò)橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中權(quán)利，使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來(lái)，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）
掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒(méi)有感覺(jué)到我國(guó)各種資源非常的豐富，但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西，它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品，在你走向工作崗位的時(shí)候，只有一個(gè)晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭(zhēng)越是激烈，比
什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個(gè)人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者是兩個(gè)完全不同的角色定位。 1、個(gè)人貢獻(xiàn)者就是通過(guò)個(gè)人的努力，將個(gè)人的價(jià)值最大化。個(gè)人貢獻(xiàn)者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場(chǎng)人，最擅長(zhǎng)的就是執(zhí)行對(duì)公司的要求，客戶的要求，能夠一個(gè)人埋
一旦問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問(wèn)問(wèn)你哎，關(guān)心一下你有沒(méi)有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，
面對(duì)上司的賞識(shí)，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對(duì)女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽(tīng)一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對(duì)你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好
在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為
企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺(tái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值巨大，這里做簡(jiǎn)單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識(shí)，代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場(chǎng)認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而獲得更多
最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)
<p>老板總是說(shuō)過(guò)的話，事后不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò)，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔＪ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了，我就給你
邵華
張萬(wàn)軍
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
焦中秀
吳昊（BJGL）
宋潤(rùn)生
徐偉（TJGL）
簡(jiǎn)丹
張祖舜
郭靜（BJGL）
高源（BJJX）
大山（BJGL）
陳小洪
劉力銘