南京大學(xué)企業(yè)文化研究員,南京大學(xué)學(xué)習(xí)型組織課題組專家成員、南京大學(xué)企業(yè)班組建設(shè)課題組專家成員,南京大學(xué)工商管理(MBA)企業(yè)投資方向,碩士;歷任中泰數(shù)據(jù)通信有限公司技術(shù)支持部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,中達(dá)電通股份有限公司大區(qū)總監(jiān),牧羊集團(tuán)電控設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職。主要研究領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織文化、組織【點(diǎn)擊詳細(xì)】
環(huán)境影響人的行為 看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對(duì)了皆大歡喜,選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了,這個(gè)事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門(mén)聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
五要素是確保安全的一種思路,是搞好工作的科學(xué)方法,它通過(guò)點(diǎn)與面的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成實(shí)現(xiàn)安全的有效機(jī)制。在“五要素”中,安全文化是靈魂,是各要素產(chǎn)生之根本;而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實(shí)社會(huì)功能的主要形式,這些形式或隱
在很多企業(yè)的員工和管理者看來(lái),所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)、印在文件上的口號(hào),僅此而已。員工之所以這么看,無(wú)非就是兩種情況,一種是他們的老板也這么看、這么做,企業(yè)文化建設(shè)停留在表層,缺乏聚焦與內(nèi)化;另一種是企業(yè)表里不一,企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
提起華為,您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”....
我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)是人才經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)。我們就要問(wèn)了,什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化如何打造,企業(yè)文化如何梳理出它的體系?總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。
企業(yè)大學(xué) 企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué),是由企業(yè)出資,以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的,滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教
一、制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的原則 1、實(shí)事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。對(duì)自己要有四方面清醒的認(rèn)識(shí): (1)價(jià)值取向、自我確定的整個(gè)人生之路和生活方式; (2)本人知識(shí)、技能水平及工作適應(yīng)性; (3)個(gè)人
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd
什么是共同的愿景,這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望,是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年,甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢?因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者,它的主體