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"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
試用期面談，是幫助新員工快速融入團隊、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問對方在入職以后，對公司的整體感覺是否適應(yīng)，是否有覺得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問對方在和平級、上級、下屬相
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開人才的作用，企業(yè)如何才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人，只有從人入手，才能推動企業(yè)發(fā)展。談到組織效能，就要涉及人效及人力資源效能，我們應(yīng)該如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行業(yè)當前的人效是哪一塊，業(yè)務(wù)的效益不好
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過&ldqu
想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三點： 一、很多企業(yè)，做的都是假三支柱。本質(zhì)上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構(gòu)建的一個縱向管理體系，很多企業(yè)認為這個模式好，是覺得bp可以直接對接業(yè)務(wù)部門，向業(yè)務(wù)說出各種人力資源解
很多人都在吐槽，人力資源管理是沒有理論的，一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國外的學者經(jīng)過多年的實證研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)里面，A企業(yè)的員工的能力強，員工的動力強，員工的機會更多，在短期之內(nèi)可能和B企業(yè)沒有任何的業(yè)績上的差異，但是在5
如何做好公司的福利管理？首先應(yīng)該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過實物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點，福利就是公司薪酬的組成部分，是對直接薪酬的重要補充，那既然是薪酬，就應(yīng)該具備激勵性，要
<p>關(guān)于如何理解HRBP，從四個方面來給大家來進行分析。<br /> 第一個,就是從HR部門內(nèi)部來看，HRBP它是前臺，我們說的COE是中臺，SSC是后臺。作為前臺的話，它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點。把這些
如何評價HR招聘工作的效果？這幾個最最核心的評價指標，一定要懂。 第一個，招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)？通俗點就是性價比，該維度最核心的指標是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計期內(nèi)招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公
如何評價公司的人員流動性？這五個指標必須要懂。 一、人員流動率。計算公式：當期流入人數(shù)加當期流出人數(shù)之和，除以當期的平均人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司在這個周期，整體的流動度，新來的和走人的都包括在內(nèi)了。 二、人員離職率。計算公
張墨林
卞志漢
李彥剛
許秀清
梁麗萍
莫沫
王飛（BJRL）
秦洪軍
黃如飛
岳焱
孟凌
孫林
單興林
黃泯源
張子斌