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華為大學、國家鐵路集團特邀級培訓導師
中國移動多省市級內訓師導師及大賽主評委
2017-2019、2022全國*商業(yè)技能訓練總教官
2019年“我是好講師”大賽分賽區(qū)*
2020、2021年培經(jīng)雜志“內訓師大賽”分賽區(qū)評委
2020、2021年“我是【點擊詳細】
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大?？鬃釉谡撜Z
那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，
如果你在公共場合被領導批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實職場上聰明的領導很少用情緒來表達自己的權威，因為這樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒
數(shù)字經(jīng)濟時代，管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權、分利，而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術、勞動力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價值。企業(yè)發(fā)展其實要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破
美團從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團培養(yǎng)地推鐵軍的三點經(jīng)驗。美團的管理滲透著王興的管理哲學，追求本質又非常務實。 一、放棄尋找銷冠，而是要復制銷冠。美團當時面臨的是千團大戰(zhàn)，競爭非常激
將才，指能做好自己的本職工作，關鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內部和外部的方方面面管理得井井有條，率領眾多的上述的將才并做出成效的人
職場我再告訴你個扎心事實，你要想往上去，你就千萬不要去干一件傻事兒。什么事兒？如果你和你同事發(fā)生了沖突，你千萬不要去找你的領導和老板去投訴，去告狀。你知道你的領導和老板他是怎么看你的嗎？我現(xiàn)在就可以告訴你，他們表面上雖然不說，但是心里一律都
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的
深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當中，你的直接領導、同事、下級都應該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內向，是理性還是感性，是猶豫
長期以來，由于工作的關系，對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿
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