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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來消耗
如何真正做到開源節(jié)流？我們常說開源節(jié)流，原意是指努力開拓財(cái)政收入的來源，并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實(shí)上呢開源節(jié)流易說難做，如何才能做到真正意義的開源呢？在我看來，只有當(dāng)我們開管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源
蘇泊爾生活電器連續(xù)10多年保持25%以上的增長(zhǎng)，這不能不說是了不起的成就。蘇泊爾是中國(guó)最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國(guó)廚房小家電領(lǐng)先品牌，其壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續(xù)多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一，其電飯煲、電磁爐、電水壺市場(chǎng)占有率也躍居
利潤(rùn)等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費(fèi)用，影響銷售收入的主要職能部門通常是營(yíng)銷，而影響銷售成本和費(fèi)用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因?yàn)樵诮^大多數(shù)類型的企業(yè)里，銷售成本中，采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個(gè)銷售成本的50%到80%，甚至
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制，然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
<p>降低經(jīng)營(yíng)成本是所有企業(yè)家都非常關(guān)心的問題。給一些建議。<br /> 第一個(gè)建議，一次性把事情做對(duì)。很多時(shí)候企業(yè)里的很多的浪費(fèi)成本高，是因?yàn)槲覀冏龀隽撕芏喙ぷ鞯姆倒?，并沒有一次性把事情做好。如果我們能夠一次性把事
今天，我們來算一筆機(jī)構(gòu)全員化招生的利潤(rùn)賬 大家都說，晉級(jí)教育的團(tuán)隊(duì)很厲害，我們最厲害的法寶是什么？有人說我善于給員工做思想建設(shè)，說白了就是擅長(zhǎng)“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
在制造型企業(yè)中，材料成本在生產(chǎn)成本的主要組成部分，因此，加強(qiáng)材料成本控制，是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高物資管理水平的有效手段，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)的目的。但在我國(guó)，目前很多制造型企業(yè)的材料成本控制過程中存
林向東
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