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盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時(shí)砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當(dāng)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時(shí)候一念天堂，一念地獄，這就要考
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個走人；項(xiàng)目人員，跑現(xiàn)場，編瞎話，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；公司領(lǐng)
在大多數(shù)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員，按計(jì)劃、流程，完成項(xiàng)目交付任務(wù)，項(xiàng)目工作就結(jié)束了，項(xiàng)目成員回歸各職能部門，再次投入新的項(xiàng)目工作，這樣周而復(fù)始。 對于項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的評價(jià)，也就是項(xiàng)目的績效管理的意識，比較薄弱，項(xiàng)目管理的質(zhì)量要持
項(xiàng)目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項(xiàng)目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為：
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
復(fù)盤/歸檔。項(xiàng)目復(fù)盤的目的是學(xué)習(xí)過去經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)將來項(xiàng)目。復(fù)盤是將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復(fù)盤最常用的方式是項(xiàng)目復(fù)盤會，在項(xiàng)目復(fù)盤會之前，項(xiàng)目經(jīng)理要梳理項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)程，包括項(xiàng)目或者里程碑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、方案
項(xiàng)目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項(xiàng)目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點(diǎn)，是上通下達(dá)，有清晰的晉升的路線，它所給我
在咨詢工作中，訪談是一個非常重要的開頭，它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項(xiàng)目啟動后即刻開始進(jìn)行的，其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項(xiàng)必須
項(xiàng)目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項(xiàng)目進(jìn)展更順利。 一、項(xiàng)目早期識別風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進(jìn)展來推測潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 二、注意與團(tuán)隊(duì)
于洪波
譚登望
云倩
劉圓
黃鷺偉
董軼
豐志強(qiáng)
張景濤
張楠
周超
朱志敏
林曉東
徐寶洲
何秋旺
郭曉月