已加入本站20626天 , 點擊量： 次
項目經理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調查問卷和訪談方法，描述了項目經理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結了突破項目經理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
力場分析法(Force Field Analysis)由美國社會心理學家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據Lewin的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動事物變革前進的力量是：驅動力。試圖保
項目當中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當中，致使項目進度失控有三大原因。 一、里程碑設置不充分。里程碑的設置，可以輕松跟蹤項目計劃當中的關鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當中，如果里程碑設置的不夠，那么
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我
所有的原則都產生于一些經驗假設，這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結： 1.成功原則 作為項目管理中
一、什么是生產準備減少 生產準備減少的核心是生產準備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產準備時間呢？生產準備時間是指在一臺機床從完成上一種產品最后一個零件開始至完成另一種產品的備件加工所花費的時間。它包括：刀（模）具準備及更換，
我們經常聽到項目經理工作匯報當中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經驗，重新整理成此文，分享給大家。
王剛（SZGC）
董軼
楊飛（研發(fā)管理專家）
陳偉
嚴春美
朱志敏
何麟
豐志強
梁毅
程濤
崔曉明
吳建宏
李祎
李健
張景濤