馮興鴿老師,學(xué)員都稱Peter老師,憑借自己帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,在通訊行業(yè)、醫(yī)療器械、傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)批發(fā)、商超便利店、生產(chǎn)銷售、保險(xiǎn)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)與服務(wù),有著豐厚的授課底蘊(yùn),專注于團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)打造。有趣的授課風(fēng)格與多彩的授課素材使得學(xué)員學(xué)習(xí)起來既輕松又快樂。曾受河北省工【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做好團(tuán)隊(duì)管理,一定要懂得下面的八個(gè)不要,尤其是第八個(gè)。 1、不要只會(huì)做事,不懂得做人,要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事,二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事,三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊,而要做頭狼,再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3
管仲相齊,推行變革,實(shí)現(xiàn)了“九合諸侯,一匡天下”的春秋霸業(yè),為后人留下了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國歷經(jīng)滄桑變遷,經(jīng)歷了無數(shù)次變革,而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來,我在全國各地講授管子思想,很多企業(yè)家問我,管子思想治理國家可以,治
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時(shí)代已經(jīng)過去,合伙人時(shí)代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好壞,會(huì)對員工產(chǎn)生很大的影響,當(dāng)氛圍低迷的時(shí)候,所有的成員都會(huì)跟著士氣低落。因此作為管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立積極向上的氛圍,是一件相當(dāng)重要的工作。那么,如何才能營造出一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢?分享4個(gè)建議給大家。 1、做好自己的
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中合理的角色分工能夠令團(tuán)隊(duì)和諧、高效,反之,則可能令團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典范,那么我們來看看在這樣一個(gè)所謂的模范團(tuán)隊(duì)中的角色分工是什
<p>老板總是說過的話,事后不承認(rèn)自己說過,怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種,他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔJ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話,就是如果你干好了,我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了,我就給你
理解如何做工作是一回事兒,真正帶著團(tuán)隊(duì)去做工作,其實(shí)是另外一回事,這恰恰是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策,優(yōu)先做正確的事兒,以保證公司盈利增長,另一方面要建立以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的里程碑。工作是沒有終點(diǎn)的,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須
公司員工懶懶散散,工作態(tài)度也比較敷衍,氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個(gè)?當(dāng)團(tuán)隊(duì)氣氛不好的時(shí)候,大多數(shù)情況下,其實(shí)是大家沒有信心,永遠(yuǎn)記住一句話,因?yàn)榭匆娢覀兿嘈?,而不是先相信,所以才看見。得讓團(tuán)隊(duì)相信他自己是可以做到的,他才會(huì)去真的干。先