國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
中稅答疑研究院專家組專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
現(xiàn)任:中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所 |財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:昆山東威科技股份有限公司 |財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司 丨技術(shù)總監(jiān)
曾任:【點(diǎn)擊詳細(xì)】
這八個(gè)湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開(kāi)玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無(wú)法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒(méi)有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
隨著《公司法》的普及和公司運(yùn)作實(shí)踐,作為現(xiàn)代公司內(nèi)部重要的機(jī)構(gòu)之一,董事會(huì)的存在已被廣泛接受和認(rèn)同,但現(xiàn)實(shí)中,不少人其中包括企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人似乎認(rèn)為董事會(huì)沒(méi)有想象的那么重要,甚至有人戲稱,董事會(huì)像公司的扁桃體,
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng),集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè),一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異,地區(qū)分布廣泛,股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部,在這種復(fù)雜的局面下,如何做好集團(tuán)管控工作,管理好下屬的分子公司呢?為了化繁為簡(jiǎn),接下來(lái)我們
核心觀點(diǎn): 1. 樹(shù)根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.
2021年3月13日,廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》;格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
又是歲末年初,各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,其實(shí),多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開(kāi)年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過(guò): AB股制度,即同股不同權(quán),指上市公司可以同股不同權(quán),通常是一般股東一股一票,但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中,股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán),高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
金秋十月,金桂飄香,十月是收獲的季節(jié),對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同樣也是一個(gè)“收獲”的季節(jié),在10月中,已經(jīng)發(fā)生了多起改變互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)的事件,甚至是改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局,讓我們一起來(lái)回顧下: 10月8日,美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)