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清華大學(xué)客座教授(主講城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè))
清華大學(xué)土木工程系建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)本科階段
清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè)、建筑學(xué)碩士（規(guī)劃）和博士（建筑學(xué)）研究生。
原北京清華規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任項(xiàng)目專題負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
原南通市規(guī)劃局局長助理，南通濱海園區(qū)規(guī)劃局【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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下屬犯錯(cuò)，不用批評，只問這10個(gè)問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2989 瀏覽次數(shù)

如何控制項(xiàng)目投資

一、概述  　　近幾年來,隨著石油在高速增長的經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要,石油工程項(xiàng)目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,如何控制投資,達(dá)到總投資不超概算的投資目標(biāo),變得異常重要。眾所周之,任何工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開質(zhì)量、

陳宇峰 2876 瀏覽次數(shù)

到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒有什么對錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2785 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸及應(yīng)對措施

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個(gè)關(guān)鍵：知識行為、思想價(jià)值觀、執(zhí)行能量，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展

隋繼周 2814 瀏覽次數(shù)

致使項(xiàng)目進(jìn)度失控的三大原因

項(xiàng)目當(dāng)中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項(xiàng)目當(dāng)中，致使項(xiàng)目進(jìn)度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，快速可視的查看日程安排，是不是在計(jì)劃當(dāng)中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么

豐志強(qiáng) 2773 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

在大多數(shù)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員，按計(jì)劃、流程，完成項(xiàng)目交付任務(wù)，項(xiàng)目工作就結(jié)束了，項(xiàng)目成員回歸各職能部門，再次投入新的項(xiàng)目工作，這樣周而復(fù)始。 對于項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的評價(jià)，也就是項(xiàng)目的績效管理的意識，比較薄弱，項(xiàng)目管理的質(zhì)量要持

康青 2790 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2890 瀏覽次數(shù)

李悅敏：針對PMO的績效考核

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。  

李悅敏 2851 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道：挺過“創(chuàng)業(yè)元年”，就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不

竇昆 2853 瀏覽次數(shù)

讓項(xiàng)目進(jìn)展順利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方法

項(xiàng)目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個(gè)方法，讓項(xiàng)目進(jìn)展更順利。 一、項(xiàng)目早期識別風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進(jìn)展來推測潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 二、注意與團(tuán)隊(duì)

豐志強(qiáng) 2833 瀏覽次數(shù)