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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長(zhǎng)震 3475 瀏覽次數(shù)

大客戶采購(gòu)流程和角色分工

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

在許多項(xiàng)目中,項(xiàng)目組成員來(lái)自不同的職能部門或不同組織,以前從未在一起工作過(guò),要想使這樣一組人發(fā)展成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程。通??蓪⑦@一過(guò)程分為四個(gè)階段:形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 (一)形成階段   在這一階段,項(xiàng)目組成員剛剛

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《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷變革

近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2992 瀏覽次數(shù)

李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

PMP®考試目前采取中英文對(duì)照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國(guó)人出的,語(yǔ)言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語(yǔ)

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項(xiàng)目交付實(shí)施應(yīng)該要達(dá)到的七大要點(diǎn)

接下來(lái)給大家講述的是交付實(shí)施,交付實(shí)施是指團(tuán)隊(duì)按照交付策劃向客戶提供運(yùn)維服務(wù),完成服務(wù)級(jí)別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實(shí)施。 2、實(shí)施過(guò)程中,統(tǒng)計(jì)運(yùn)維人員資源、過(guò)程、技術(shù)及SLA達(dá)成情況

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項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)IT項(xiàng)目,一般要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)?我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下,大概分四個(gè)方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),比如項(xiàng)目前期沒(méi)有規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的一個(gè)技術(shù)路線,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如我們項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料的缺失,業(yè)

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項(xiàng)目管理過(guò)程中,拒絕蔓延,防止鍍金

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們拒絕范圍的蔓延,防止我們鍍金的行為,強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)做且且做,既不多做,也不少做,這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn),在于我們需求的獲取,來(lái)自于客戶對(duì)項(xiàng)目的具體的要求,這些具體的要求,我們會(huì)轉(zhuǎn)化為具體,必須要交付的工作的要求,這是前提,這也是基礎(chǔ)

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李悅敏:針對(duì)PMO的績(jī)效考核

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色,但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立,建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。  

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企業(yè)做新項(xiàng)目,如何確認(rèn)它的可能性,判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低,省內(nèi)同行企業(yè)少;重視研發(fā),技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),接受客戶定制。但存在采購(gòu)的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問(wèn)題。

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-22 11:32:47
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