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<p>大多數公司到現在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯了。我們說人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說我們每個用人部門的經理要想招聘，要填一個用人申請表，
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<p> 輔警能通過什么樣的方式轉正？<br /> 我們常說的，一般是重大立功轉正，或者是參加公務員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公
一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風險。 一、賠償金的風險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉
HRBP需要具備什么能力，你知道嗎？作為人力資源，在業(yè)務部門的代表BP想要真正實現自己的價值，成為業(yè)務伙伴，而不是業(yè)務伙計，必須要擁有三大方面的核心能力。 第一，人力資源管理本身的專業(yè)知識與技能。請記住HRBP首先是HR，其次才是BP
很多人都在吐槽，人力資源管理是沒有理論的，一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國外的學者經過多年的實證研究發(fā)現，不同企業(yè)里面，A企業(yè)的員工的能力強，員工的動力強，員工的機會更多，在短期之內可能和B企業(yè)沒有任何的業(yè)績上的差異，但是在5
簡單說，人效就是人力資源的投入產出比，投入就包括人員的數量，人工成本，產出就包括銷售額、回款利潤、股東回報等這些，它是我們衡量整體運營效率，人力資源的利用率和內部管控能力的重要指標。人效指標分為兩類，人均類指標和效益類指標。 人均類指
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實現目標的能力，主要體現在能力、效率、質量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認識誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個理解是不準確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當于員工根據在職時間可以獲得的補償金。而這個一通常叫做代通知金，記住，只有公
<p>人力資源管理的十大不良表現及解決辦法。發(fā)現很多企業(yè)的人力資源管理都很弱，總結出了人力資源管理的十大不良表現。<br /> 第一，沒有將合適的人放在合適的崗位上，人崗不匹配，崗薪不相宜。為充分激發(fā)員工的潛能。&l
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