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三大風(fēng)險(xiǎn)延長員工的試用期

一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)

入職面談?wù)勈裁?？怎么談?/h4>

入職面談，既要搞清楚談的內(nèi)容，也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內(nèi)容和四大原則，一起了解一下吧。 首先是談的內(nèi)容。 1、是談企業(yè)情況，主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化，明確告知企業(yè)的愿景、使命、價(jià)

如何快速找到工作？

如何快速找到工作。無論是已經(jīng)離職的，還是準(zhǔn)備離職的，還是好久沒找到工作，快速找到工作的方法。 第一，明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢，自己能做什么，不能做什么，想在哪里做，從事什么行業(yè)，什么崗位，預(yù)期的薪資待遇是多少。 第二，完善簡

人力資源體系搭建包括哪些模塊

　　如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，市場競爭日益激烈，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。人力資源作為企業(yè)管理的第一資源，不僅成為企業(yè)競爭中的重要因素，同時(shí)還關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存。人力資源對于一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國家的發(fā)展都有著推動作用?？茖W(xué)

想做好人效分析和提升，必看這六點(diǎn)

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開人才的作用，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人，只有從人入手，才能推動企業(yè)發(fā)展。談到組織效能，就要涉及人效及人力資源效能，我們應(yīng)該如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行業(yè)當(dāng)前的人效是哪一塊，業(yè)務(wù)的效益不好

如何來判定人工成本的高低呢？

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對兩個(gè)市場的競爭，一個(gè)是商品市場的競爭，人工成本既不能太高，高了就難以在爭奪市場份額中憑借價(jià)格優(yōu)勢取勝。另一個(gè)是勞動力要素，市場的競爭，人工成本也不能太低，低了就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢取勝。因此企業(yè)采取的人工成本

為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員？

為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員？財(cái)務(wù)是很重要的一個(gè)崗位，財(cái)務(wù)人員就是兩個(gè)增。 第一個(gè)，增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。 第二個(gè)，增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候，就不能缺少

試用期面談話術(shù)框架

新員工試用期面談應(yīng)該談什么？這六個(gè)方面一定要記住。 一、了解對方對于公司的整體感受是否習(xí)慣，是否存在不適應(yīng)的地方。 二、了解對方是否能夠與同事及領(lǐng)導(dǎo)，保持良好的工作關(guān)系，是否能順暢的溝通。 三、了解對方在入職后，已經(jīng)接受了

如何評估企業(yè)的人均效能？

如何評估企業(yè)的人均效能呢？隨著這兩年企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的這樣的比較大的變化，大家紛紛的將管理的重心放在了人均效能上面，提質(zhì)增效成為了不管是國企還是民企的一個(gè)主題詞。那么人均效能到底應(yīng)該如何評估呢？我為大家總結(jié)了這么幾個(gè)步驟。 1、要建立人均

離職的正確流程和做法

離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后，就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)