已加入本站2417天 , 點(diǎn)擊量：32592 次
魏正民 老師 【常住地廣州】72年
主要背景
20年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
10年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)NLP教練
英國(guó)人力資源特許協(xié)會(huì)CIPD會(huì)員
中國(guó)青年研究會(huì)會(huì)員
馬【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近日,一個(gè)微博熱搜#985裸辭后的現(xiàn)狀#引起多方關(guān)注。博主聲稱(chēng)自己是29歲,985工科畢業(yè)5年,國(guó)企私企都做過(guò),但后來(lái)感到心累了,選擇裸辭,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也沒(méi)有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服
HRBP做員工溝通訪談很高頻，那我們跟員工溝通訪談的時(shí)候，是有一些提問(wèn)的技巧的。 1、是一定要多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題。其實(shí)跟面試有點(diǎn)像，就是你用封閉性的問(wèn)題，他用幾個(gè)字就把你打發(fā)了，你要不停的想新的問(wèn)題，你用開(kāi)放式的問(wèn)題，你讓他說(shuō)的更多。
<p>關(guān)于如何理解HRBP，從四個(gè)方面來(lái)給大家來(lái)進(jìn)行分析。<br /> 第一個(gè),就是從HR部門(mén)內(nèi)部來(lái)看，HRBP它是前臺(tái)，我們說(shuō)的COE是中臺(tái)，SSC是后臺(tái)。作為前臺(tái)的話，它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)。把這些
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書(shū)面 offer 后，就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)
企業(yè)調(diào)崗都需要征得員工同意嗎？不一定。根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十五條規(guī)定，企業(yè)變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，需要和員工協(xié)商一致，并簽署相關(guān)的書(shū)面文件。但同時(shí)為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)法律，也向用人單位賦予了一定的用工自主權(quán)。什么是用工自主權(quán)？它是指用人單位在國(guó)
大家好，又到年底了。如果我們?cè)谧雒髂耆藛T數(shù)量預(yù)測(cè)的時(shí)候，那么可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困擾，就是后臺(tái)的這種職能人員，他的數(shù)量或者說(shuō)它的比例到底應(yīng)該怎么定。那么今天就給大家分享這樣的一組行業(yè)平均的數(shù)據(jù)，供大家去參考。這個(gè)行業(yè)的話呢，可以指各行各業(yè)啊，它的
我想跟大家來(lái)談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟。無(wú)論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃
崗位說(shuō)明書(shū)中的任職要求怎么編寫(xiě)？某家企業(yè)的招聘信息中，對(duì)應(yīng)聘者的要求是這么寫(xiě)： 一、大專(zhuān)以上學(xué)歷，八年以上電機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 二、五年以上汽車(chē)行業(yè)同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)有全面的理解，熟悉采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的管
試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢(xún)問(wèn)對(duì)方在入職以后，對(duì)公司的整體感覺(jué)是否適應(yīng)，是否有覺(jué)得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢(xún)問(wèn)對(duì)方在和平級(jí)、上級(jí)、下屬相
什么是人力資源三定工作，具體就是定編、定崗、定員，但在不同的地方，對(duì)這三項(xiàng)工作，卻有不同的理解，通常的理解： 一、定崗。指在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求，根據(jù)工作的分工程度、難易程度、重要程度，甚至不同的崗位。 二、定
卞志漢
任槿泓
岳焱
余星冰
臧凱
竇鵬
吳震源
俞婷
代偉偉
文熠
竹輝（鄭敬華）
康弘年
趙曉光
張欽
王水