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擁有10多年日資企業(yè)精益化管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過PE系長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、品管課長(zhǎng)、ISO9001QMS管理者代表、人力資源部經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。在精益化管理方面具有獨(dú)到的管理思維和實(shí)施技巧。不僅擁有豐富的企業(yè)管理、培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中華國(guó)學(xué)也有較深遠(yuǎn)的思維滲透【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)管理高效的三個(gè)思路

生產(chǎn)管理怎么做？請(qǐng)記住這三個(gè)要點(diǎn)，經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪調(diào)研，看到的是有些工廠的生產(chǎn)線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產(chǎn)線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的，總結(jié)了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理，這三個(gè)思

解德勝 3179 瀏覽次數(shù)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT的三個(gè)基本原則

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT是指在必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，就是確定生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量和產(chǎn)品種類。這種方法可以有效的控制庫(kù)存，縮短工時(shí)，從而降低成本，提高生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，總結(jié)出的三個(gè)基本原則。 1、是節(jié)拍時(shí)間，根據(jù)需求量確定生產(chǎn)

易劍波 4300 瀏覽次數(shù)

管理者如何有效激勵(lì)員工的改善意愿

　　 　　導(dǎo)讀：無(wú)論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè)，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會(huì)有好的改善行為，有好的改善行為才會(huì)有好的改善成果。 　　美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用

姜上泉 3099 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)價(jià)值流管理改善的兩大重點(diǎn)

價(jià)值流管理分析是通過繪制價(jià)值流圖，以精益生產(chǎn)角度來(lái)分析生產(chǎn)過程中材料和信息流動(dòng)。作為有效實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進(jìn)實(shí)施過程之中。   通過價(jià)值流管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、持續(xù)化

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搞懂SOP六要素，制作SOP原來(lái)如此簡(jiǎn)單

搞懂SOP的六要素，實(shí)現(xiàn)SOP原來(lái)如此簡(jiǎn)單。 第一，物料名稱及數(shù)量。在生產(chǎn)前，必須確認(rèn)好，本工位所需的物料和準(zhǔn)備的物料是否一致，數(shù)量進(jìn)否準(zhǔn)確，物料是否通過IQC的檢驗(yàn)，當(dāng)全部確認(rèn)無(wú)誤以后，方能上線生產(chǎn)。 第二，工裝夾具。每天上班

歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 3723 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P是什么，怎么設(shè)計(jì)？

3P是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，production preparation process的英文縮寫，是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設(shè)計(jì)方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)中，形成一套模塊化的方法。它不僅僅關(guān)注產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì)，同

徐興濤 3128 瀏覽次數(shù)

降本增效四大原則、四大類目、兩大體系初步的概念

降本增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一、四大原則： 第一，對(duì)成本費(fèi)用只能控制，不能壓制。 第二，不僅要顯性降本，而且要隱性降本。 第三，從管理端降本，不要從客戶端降本。 第四，從運(yùn)營(yíng)端降本，不要從員工身

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七種布局方式解析生產(chǎn)流水線布局原則！-精益生產(chǎn)培訓(xùn)

　　車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。 　　兩個(gè)遵守：逆時(shí)針排布、出入口一致 　　兩個(gè)回避：孤島型布局、鳥籠型布局 　　單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局 　　1.流

張馳咨詢 3095 瀏覽次數(shù)

做好這六個(gè)步驟準(zhǔn)確的回復(fù)客戶的交期

接到訂單后，如何準(zhǔn)確的回復(fù)客戶的交期？當(dāng)客戶問：我這個(gè)訂單下個(gè)月十號(hào)能不能交貨？業(yè)務(wù)員經(jīng)常的回答是這樣的：六七天吧，還要半個(gè)月吧。顯然這都是拍腦袋回復(fù)出來(lái)的，那么如何準(zhǔn)確的回復(fù)客戶的交期？做好這六個(gè)步驟，交期自然清晰準(zhǔn)確： 一、及時(shí)確

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生產(chǎn)管理必須掌握的六大原則

掌握這六個(gè)原則，生產(chǎn)管理和落后說拜拜。這兩年很多制造型企業(yè)老板都說自己過得很苦，表面上自己是別人眼里的大老板，企業(yè)家，年入幾千萬(wàn)幾個(gè)億，實(shí)際上活的還不如廣場(chǎng)舞大媽，有的時(shí)候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么辦。分析了一下，除了大環(huán)境的影

宋少彬 3115 瀏覽次數(shù)