房地產(chǎn)/建筑企業(yè)流程管理講師,浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》指定講師,房地產(chǎn)講師網(wǎng)首席中高層管理講師,上海市注冊管理咨詢講師,國資委培訓中心特聘講師,浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師曾任:保利地產(chǎn)管理運營部總監(jiān)曾任:中建集團(世界500強中國大建筑企業(yè))人力【點擊詳細】
一、培訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓旨在幫助中層管理者全面提升領導力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應復雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下: 1.
首先理解一下獨擋一面的能力,獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力,而是極強的綜合能力和資源協(xié)調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度,在一個分工細化的內部,獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度,在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學習態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調。具備良好的溝通能力,其中又以
作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就
所謂敬畏之心,就是指人類在自然規(guī)律和社會規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么?敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度,這里的“敬”:除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外,還
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
領導力要素之領導力十大關鍵要素 1、領導力要素之要有以人為本的理念。 做事先做人,再輝煌的事業(yè)也是人做出來的,因此,重視人的因素是一位優(yōu)秀領導者必須具備的基本條件,好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員,會很重視他們的工作和生
新時代的領導者素質 管理學界有句名言:一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性,同時,也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》,要我?guī)兔懫w會,東抄西湊終于勉強交差。現(xiàn)在將文章